下载后可任意编辑2024 年生产运行记录制度1、运行操作人员，必须经过专门培训并经过考试合格取得上岗资格证才能独立操作。2、当班人员必须仔细做好运行过程中状态监测、日常点检和各项运行记录。3、运行中遇到异常情况时，值班人员应根据规程进行紧急处理，并及时报告有关部门。4、当班期间，运行人员应按规定巡回检查，不得随意离开工作岗位。5、压力设备不得超压运行，动力设备不得超负荷运行，所有设备不得带病运行，任何一处发生故障都应及时排除，并做好故障排除记录。故障排除后，运行操作人员必须做好设备检修后的试运行记录，填好各种表卡，准确地反映设备运行状态。6、各班组定期将运行记录集中整理后报送公司，以便能以此为依据，综合历次检修记录，制定合理的检修计划。2024 年生产部员工考核制度篇一：生产车间员工考核制度生产车间员工绩效考核制度1.目的1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。第 1 页共 10 页下载后可任意编辑3.定义3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。3.3 预定产量=定额产量___出勤时间。3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。4.内容4.1 考核内容：4.1.1 新进员工，必须进行转正考核。4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。4.2 考核方法4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。4.2.2 规定每个员工每月考核底分为 100 分，根据 4.2.3 项进行加减分。4.2.3 考核得分：a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），假如___月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。第 2 页共 10 页下载后可任意编辑b>生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量 5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产...
