下载后可任意编辑2024 年电建咨询公司工作总结及工作思路和安排___年工作___年度，工程咨询公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“改革进展创新”的主线，坚持“1336”工作思路，以市场开发为重点，以经济效益为中心，认真分解了全年工作目标，细化管理，强化职能，提升服务意识，拓展市场，重点抓好市场开发、项目管理、人才队伍建设等工作，班子团结全体员工，在大家的共同努力下，克服困难，奋力开拓，扎实工作，各项工作顺利推动。现将近来的工作情况总结如下：一、主要工作开拓创新，加大市场开发力度市场份额多少是公司生存和壮大的根本，公司班子把市场开发作为全年工作中的重中之重，坚持“巩固省内、扩展省外；坚持电建主业、扩展多元进展”的市场开发战略，积极搜集信息，及时跟踪，加强同业主的前期沟通和合作，克服各种困难，在大家的不懈努力下，市场开发取得了一定的成绩。开发了电网___kv 工程造价咨询及决算、大唐___热电厂（___mw）、___（___mw）造价咨询、热电厂第二发电有限公司二期工程技术服务合同、___电厂扩建工程、电建第三工程公司宁东电厂建筑工程施工图预算编制等多项合同，合同金额近___万元。努力抓好在建工程在建工程是公司进展的基石，工程项目管理成果直接影响着公司在市场的生存，咨询公司班子上半年来狠抓在建工程的管理，一方面在员工中提倡和践行“今日的现场就是明天的市场、服务就是生产力”的理念，强化服务意识，积极同业主沟通，急业主之所急，根据工程的实际进度，及时调配相关专业人员，满足业主和工程的需要，保证工程的顺利进展；另一方面，坚持精益求精和公平公正的工作态下载后可任意编辑度，努力做到数据的准确性和可靠性，用优良的成果赢得业主和施工单位的信任，从而通过精心服务，彰显态度与能力，赢得客户的信赖，最终赢得市场。加大工程款的催缴力度资金是公司正常运转的基础，咨询公司在做好市场开发的同时加大了工程款的催收力度，除班子成员积极和各个业主及时沟通，对工程款的催收实行项目负责制，落实到人，从而保证了各个项目工程款都能基本及时回款到位，以保证咨询公司的现金流和各项经营指标的顺利实现，规避和减小了公司的经营风险，保证了公司的健康进展。4、内部管理进一步精细化，费用得到有效控制年初，咨询公司推动了项目目标责任管理和精细化管理，加强制度建设，强化目标责任，努力保证项目管理整体的法律规范化、标准化、程序化、系统化，消除人为因素造成的项目管理...
