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2024年社区综合服务中心半年总结

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下载后可任意编辑2024 年社区综合服务中心半年总结___社区综合服务中心年中总结—___月,___社区综合服务中心在高埗镇社会事务办、___村村委会、___市乐雅社会工作服务中心及督导的殷切指导和大力支持下,___社区综合服务中心各项工作顺利开展,并在去年的服务基础上有所改善,中心取得初步的工作成效,现将半年的工作情况汇报如下:一、中心团队管理情况。1.团队现状。目前___社区综合服务中心共有工作人员___名,按规定设置中心主任一名,中心社工一名,社区助理四名。中心截至今年___月份,工作人员稳定,离职率为零。2.团队管理现状。(1)良好的团队沟通环境。中心比较重视团队之间的沟通,每周定期开展周例会,在周例会中不仅仅讨论和解决有关工作方面的问题,同时在中心一些问题上实行团队讨论决定。在对待中心建设的问题上或工作方案上,甚至中心细小的问题,团队成员都可以互相提出意见,实行由团队决定去执行。(2)互信任任的合作气氛。中心由以往独立开展工作的模式转变成团队合作的工作模式,即服务由至少两名工作人员共同去完成,团队成员可以协助服务负责人完成,通过团队模式去工作,可以减少工作人员由于自信心不足而影响服务效果,同时在服务过程中可以协助服务对象的秩序以及提出一些意见,反馈观察的信息,以便反思。(3)明确的团队目标。团队的目标就是把完善中心的各项服务,今年的目标,法律规范好中心各项的管理制度,引导好居民在中心的法律规范指引,同时建立好志愿服务___,为明年中心的评估查漏补缺,尽快完善中心的基础建设及专业服务。下载后可任意编辑(4)内外部有力的支持。中心团队稳定的进展,离不开高埗镇政府及___村委会给予的支持,政府部门人员常通过电话或咨询中心的工作情况,并给予一些意见指导,村委会提供物资方面的帮助和管理上的指导。另外来自机构层面和督导助理定期到中心进行指导工作,督导每月开展的培训和督导,这些外部的支持都能稳固团队和提升团队的能力,还有来自团队内部人员的互相支持,都能有力促进团队和谐进展。二、工作成效。(一)服务开展情况。服务指标完成情况。截止到___月___日,中心共开展活动___场,小组___节,建档___个,个案___个,咨询探访___人次,半年中心总参访人数___人次。从服务数据上看,活动指标能够完成指标,小组牵强达到,但在个案服务及建档工作上还不能达标,需要在下半年在个案及建档服务上需要努力。(二)服务分析。1.积极走访,强化社区关系的建立。...

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