下载后可任意编辑2024 年管理效益年总结范本中国水电十五局咸阳基地 24#、25#住宅楼工程项目“管理效益年”活动总结中国水电十五局咸阳基地 24#、25#住宅楼工程项目通过调研分析，根据制定的“管理创效年”实施方案和专项措施，优化了各项施工方案。项目部与各施工队伍签订生产责任制、促进施工生产，在项目管理上取得了成绩，但离公司创效的要求还有有差距。现就本项目“管理效益年”活动的开展情况和取得的成果总结如下：（一）“管理创效年”活动的___开展情况，主要包括：1、利用各种形式开展“管理创效年”活动的___情况；为深化贯彻落实公司___开展“管理创效年”活动的具体要求，切实提高项目管理水平，增强项目创效能力，项目部仔细落实文件要求，积极___项目部全体员工召开启动大会，对“管理创效年”活动进行了全面部署。根据活动安排，项目部成立了“管理创效年”领导小组，并结合项目部的实际情况，从安全管理、质量管理、进度管理、财务管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物资设备管理等方面重点查找自身存在的突出问题，以进一步明确项目部在管理过程中的薄弱环节，做到对症下药。为切实加强项目管理基础工作，提高制度整体执行合力，提升项目部精益化管理水平，南水北调___项目部领导班子积极摸索管理创效方法，制定出切实可行的实施方案，做到完善预防控制节点，增加管理工作透明度，同时为监督各项制度的执行提供重要的依据，以促进管理机制的高效运行，为项目部更好更快进展打下良好的基础。2、活动宣贯情况；下载后可任意编辑1）.通过召开动员大会、内部简报、宣传橱窗等多种形式学习宣传局“管理效益年”活动的目的意义，做到深化人心，让广阔干部职工积极主动参加到活动中。2）、通过召开干部职工座谈会，根据上级领导___开展管理效益年活动的指示及要求，结合本项目实际查找在体制机制、合同管理、项目管理、资产资金管理、投资管理、生产成本控制管理、劳动用工管理、制度建设等等方面存在的突出问题。3、对管理存在问题的调研情况；尽管项目部的各项管理工作开展的平稳有序，但也存在着不容忽视的问题，一是从分包队伍的引进及合格分包商的培育上还有很多不足。首先我们手中可供选择的合格分包商本身有限，其次，分包商的劳务人员紧缺，难以固定，严重影响工期。二是专业技术干部少，不愿长期干，受文化程度和专业知识的限制，工人难于胜任。三是大量使用民工，违章作业现象时有发生，不能很好适应当前的工程...
