下载后可任意编辑2024 年管理效益年总结范文管理效益双提升，扎实推动创一流——致全体职工倡议书公司全体职工：___年，在集团公司提出的创建世界一流能源集团的战略部署下，公司定位了“双提升，创一流”的年度工作目标。我们要坚决贯彻集团公司所提出的“六个一流”的核心目标，以价值思维为引领，抢抓机遇，努力把公司建设成为资产结构优、经济效益好、管理水平高的国内一流上市企业。值此新春佳节来临之际，“双提升，创一流”工作小组向全体职工致以节日的问候，并发出倡议：全力查找管理薄弱环节，全面提升企业管理水平，全心从科学高效的管理中找效益，为打造水电行业一流上市企业而奋斗。一、堵塞管理漏洞，提升管理水平目前我们公司虽已是上市公司，但是在管理的许多方面和同行业的其它公司相比还有一定的差距，我们要紧密结合公司实际，仔细分析目前面临的内外部环境形势，梳理企业流程，完善管理制度，加强动态（范本）对标管理，齐心协力，从自己的本职工作入手，查找管理流程上的缺陷或漏洞，必要的时候进行流程再造，使公司的管理流程更加人性化、合理化。二、增强执行力，提高管理效率对企业而言，执行力就是企业实现其经营战略目标的能力。对企业中的管理部门而言，执行力就是实现管理职能的能力；对于员工而言，执行力就是保质保量完成本职工作和任务的能力。一位经济学家曾经说过这样的话：管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键，___执行力就是___企业和个人的成功。因此，下载后可任意编辑我们要从增强自身工作执行力做起，以此推动整个管理层面执行力的提升，最终提高公司管理效率，增强公司的市场竞争力。三、激发创新思维，提升企业活力创新是一个企业不断向前进展的根本动力源泉，是企业创一流的重要手段，没有创新的企业只会停步不前，最终将被现有的市场经济体制无情淘汰。2024 年管理效益年总结范本中国水电十五局咸阳基地 24#、25#住宅楼工程项目“管理效益年”活动总结中国水电十五局咸阳基地 24#、25#住宅楼工程项目通过调研分析，根据制定的“管理创效年”实施方案和专项措施，优化了各项施工方案。项目部与各施工队伍签订生产责任制、促进施工生产，在项目管理上取得了成绩，但离公司创效的要求还有有差距。现就本项目“管理效益年”活动的开展情况和取得的成果总结如下：（一）“管理创效年”活动的___开展情况，主要包括：1、利用各种形式开展“管理创效年”活动的___情况；为深...
