下载后可任意编辑2024 年设备部个人工作总结___年在上级领导的关怀和支持下，我们顺利地完成了各项工作任务，完成了各项目标指标，主要有：1、新车间建设，包括___个干净系统；电力___和气管___；大阳涂布线及其配套设备的就位与协助调试；西工来涂布线的就位调试，控制线路的策划和部分接线等
2、设备技术改造___项3、节能改造___项4、改善提案___项5、主要设备故障停机率和保养维修费用等指标均已达标
回顾去年的工作，我们取得了一些成功的经验，也有较大的教训，下面试述之
一、新车间建设突出抓好施工过程控制新车间建设工程量大，施工时间长，首先要控制好进度
我们的方法是在各个阶段编制出"进度表"，做好先期计划，然后持续跟进；其次，就是突出抓好现场，管好施工过程
在___号线的无尘室制作过程中，因为监管不及时，致使有的地方做的不太满意，我们吸取教训，到___线车间建设时，就派员工每天巡查___次，同时我也会每天至少巡查___次，一旦发现诸如不安全因素，就马上制止，并通知对方施工现场管理员到现场予以纠正
比如，在焊框支架时，我们准备好灭火器，并将___号涂布线的机身盖好
由于实行了监管措施，施工质量有所提高，安全事故也得到了有效控制，从而保证了施工进度和施工质量
在对施工过程的管控中，我觉得在这方面还缺乏制度化，公司相关部门没有形成一股合力，对施工方施加的影响力不够大
二、把节约原则贯彻到各项工作中下载后可任意编辑1、把节约原则贯彻到新车间的电、气___中
我们把第一期（旧车间）工程遗留下来的电线电缆全部用完
在申购新电缆前，我们把上期遗留下的材料全部测量清楚，然后再去申购新材料
对于长度较短的电缆，我们就把它接起来，用在要求不高的地方如地线
据统计，这次使用旧电缆___m㎡的为___米，___m㎡的为___米，铝芯电缆___米，较短的旧电缆接起来的长度为___米
同时，我们还注
