中国智库的商业模式及发展方向 大多智库宣称自己是非盈利组织，而商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，似乎两者又产生了冲突。其实非盈利性主要体现为三点：组织不以盈利为目的；组织利润不能用于成员间的分配与分红；组织资产不能以任何形式转变成私人资产。众多智库不一定是以企业形态存在的，但从价值创造的逻辑角度来说是一样的。因此，本文依然沿用商业模式这个词，从较宽泛的意义上去理解和研究中国智库作为组织存在，其价值创造的逻辑。 中国智库的要素组合 关于商业模式的要素组合存在着众多观点，本文将智库商业模式划分为资源、组织、产品和盈利四大要素，以上海社科院2 0 1 3 年的智库排名为主要参考，结合其他知名智库，对中国智库的商业模式进行归纳总结。当然，其商业模式体现为以某种要素模式为主，模式之间也存在一定的交集。 （一）中国智库的资源模式 1 .依附模式 主要指智库依附于某一组织，智库运转的所需 的全 部 资源都 由 其提 供 ，相 应 地 ，智库的产出 也由 其消 费 的一种资源模式，主要见 于高 校 、官 方智库、一些 大型 企业的附属 研究机构和政府、事业单位的附属研究部门等。 国务院发展研究中心是依附模式的典型代表，它直属于国务院，主要为国务院提供政策研究和咨询。根据其 2 0 1 2年度的决算报告，国务院发展研究中心 2 0 1 2 年度收入的超过 6 0 %来自于财政拨款。此外，国务院发展研究中心由于其官方背景，树立了强大的品牌资源，在人才招揽、政策影响方面都具有长足优势。 中国社会科学院也是依附模式的主要代表。中国社会科学院在中国科学院哲学社会科学学部的基础上于 1 9 7 7 年设立，在设立之初就获得了政府的大力支持，时至今日财政拨款依然是其资金的主要来源。根据其 2 0 1 2 年的决算资料，中国社会科学院全年收入约 2 0 亿元，其中财政拨款约 1 5 亿元。 2 .优势资源模式 主要指智库率先抢占某些稀缺资源的一种模式，主要见于一些半官方背景的智库和知名的民间智库。 天则经济研究所是我国较为著名的民间智库，由茅于轼、张曙光、盛洪等人于 1 9 9 3 年组建。其发起 人凭 借 强大的社会影响力和个 人号 召 力使 得天则经济研究所在创 立之初就拥 有了强大的品牌资源、人力资源。根据《 南 方人物 周刊 》 的报道 ，现 任 天则经济研究所副 所长的冯 兴 元表示 ，他加 入天则经济研究所很 大...
