1 仓库的5s 管理实施方案（试用一个月） 为保证仓库5S 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、5S 推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质 二、5S 推行的准备阶段 （一）首先表达实行5S 仓库管理活动的决心； （二）建立5S 仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 三、5S 的实施评价阶段 （一）整理阶段（1 月1 日至1 月10 日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理； （3）仓库、货架、储物间等的整理。 3、整理的检查考核表 项 次 查检项 目 检查状 况 评分 标准 得分 1 通 道 有很 多 东 西 ，或 脏 乱 0 虽 能 通 行，但 要避 开 ，不能 正常 通 行 1 摆 放 的物品超 出 通 道 2 超 出 通 道 ，但 有警 示 牌 3 畅 通 ，整洁 4 2 2 工作场所 一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 角落放置不必要的东西 1 放半个月以后要用的东西，且紊乱 2 一周内要用，且整理好 3 3 日内使用，且整理很好 4 3 办公桌 不使用的物品杂乱堆放 0 半个月才用一次的也有 1 一周内要用，但过量 2 当日使用，但杂乱 3 桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐 4 4 仓库 塞满东西，人不易行走 0 东西杂乱摆放 1 有定位规定，但没被严格遵守 2 有定位，有管理，但进出不方便 3 杂乱存放不使用的物品 0 料架破旧，缺乏整理 1 摆放不使用的物品，但较整齐 2 料架上的物品整齐摆放 3 摆放物为近日用，很整齐 4 （二） 整顿阶段（1 月11 至1 月20 日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、整顿的推行要领 （1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3）规定摆放方法 （4）进行标识 2、整顿的要求 一目了然，取用快捷。 3、整顿的检查考核表 项次 查检项目...
