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仓库整改计划

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仓 库 整 改 计 划 一 、 目 的 为 了 改 善 仓 库 目 前 的 混 乱 现 状 , 提 升 仓 储 管 理 效 率 , 降 低 生 产 成本 , 使 仓 储 管 理 规 范 化 ; 达 到 物 尽 其 用 , 货 畅 其 流 , 为 公 司 各 部 门 生产 工 作 提 供 有 力 保 障 。规 范 公 司 仓 库 部 门 作 业 标 准 化 ,降 低 库 存 成 本 ,提 升 库 存 周 转 率 。 二 、 目 前 仓 库 分 类 及 人 员 仓 库 分 类 : 1、 原 材 料 仓 库 2、 成 品 仓 库 3、 工 废 仓 库 4、 成 品 仓 库 三 、 目 前 存 在 主 要 问 题 : 1、 仓 库 部 门 职 能 、 职 责 不 清 , 部 门 岗 位 职 能 、 职 责 不 清 , 分 工 不 明确 , 责 任 不 能 落 实 到 人 ; 2、 仓 库 布 局 规 划 不 太 合 理 , 区 域 划 分 不 明 确 , 造 成 空 间 利 用 困 难 和浪 费 ; 3、 PDA 条 码 及 Baan 系 统 形 同 虚 设 , 系 统 利 用 不 全 , 未 能 尽 其 功 能 ,不 能 提 供 可 靠 的 数 据 决 策 依 据 ,物 料 信息不 能 共享,库 存 信息不 流 通。4、 物 料 摆放不 合 理 , 出现 混 、 乱 、 杂 , 同 种物 料 放置于几个地方,找货 难 ; 没有 实 施“先进先出”管 理 , 物 料 入库 良品 、 不 良品 混 杂。 5、 物 料 编码 管 理 不 存 在 , 造 成 物 料 识别混 乱 现 象。 6、 库 存 积压严重 , 呆 滞 物 料 处 理 不 当 , 增 加 仓 库 管 理 成 本 及 库 存 压力 ; 7、 产 品 资 料 缺 失 ( 没有BOM 表 , 没有 完 整 产 品 物 料 清 单 ) , 生 产用料发放缺乏重要依据,工作盲目性严重,作业效率低; 8 、各仓管员没有做到帐卡物实际记录,进出库台帐明细不健全,电子帐,物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。 9 、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品,废品无建立固定仓库或者区域存放,也未建立账目。 四、主要缺失原因分析: 基于公司目前物料管理现状,经过分析,认为根源在于: 1 、对仓库部门职...

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