价 值 流 图 训 练 学 习 手 册 南方中集集装箱制造有限公司 无论何时，只要有面向顾客的产品 就有价值流 挑战在于如何分析价值流 本课程是参考Jim Womack and Dan Jones 所著的《学习观察――增加价值、消除浪费的价值流图》教材基础上编撰的一套VSM 训练课程。 目 录 如何使用这本学习手册 第一章：介绍与入门 第二章：现状图 练习1:现状 第三章：精益价值流 第四章：理想状态图 练习2:理想状态 第五章：实现理想状态 第六章：总结 附件 术语 价值流图析图标 参考读物 目 录 第一章：介绍与入门 第二章：现状图 练习 1:现状 第三章：精益价值流 第四章：理想状态图 练习 2:理想状态 第五章：实现理想状态 第六章：总结 训练介绍 定义价值流 定义价值流 训练介绍 绘图步骤 产品系列 价值流经理 从“大门到大门”开始 第一章 测验 请在几种选择中圈出最佳答案 1 ．价值流图着眼于： A．价值流中人的活动、物料流和信息流。 B．价值流中的物料流和信息流。 C．生产单元中逐条的操作步骤。 D．人们在设计和生产一件产品时的步骤。 2 ．产品系列矩阵用来： A．为所有产品和工序过程列一个清单。 B．确定哪些产品对于你的顾客是最重要的。 C．以相似的下游工序为基础，确认和划分产品系列。 D．用特殊的图标把图组分入不同系列。 3 ．价值流经理： A．是一个被任命改善价值流的职员。 B．是一个对理解和改进整个产品系列价值流负有责任的领导。 C．对价值流中的日常运作负责。 D．是一个向高级管理者汇报的第一线管理人员，他了解整个产品系列的价值流，并能推行改进。 4 ．在绘制整个产品系列价值流图的起步阶段推荐从哪个范围开始： A．公司范围 B．在一个单独厂房中的从“大门到大门”的范围 C．包含所有范围 D．工序范围 目 录 第一章：介绍与入门 第二章：现状图 练习 1:现状 第三章：精益价值流 第四章：理想状态图 练习 2:理想状态 第五章：实现理想状态 第六章：总结 现状图 阿克米冲压公司数据设定 阿克米冲压公司为汽车装配厂生产多种不同的零部件。本例讨论其中的一个产品系列：钢制仪表盘支架组件，这个组件有两种不同类型：同一车型的方向盘左置和右置配置。成品被送往州立汽车装配厂（顾客）。 顾客需求： • 每 月 18400 件，其中： 左置转 向支架 12000 件 右置转 向支架 6400 件 • 顾客工 厂每 天 按 照 两...
