企 业 员 工 管 理 ——企业管理培训课程集锦 员工管理，其实并不难： 一 个 2.4亿 人 的 部 落 ， 可 以 不 理 解 他 们 ， 却 不 可 以 视 而 不 见 。 可 以 不 欣 赏 他 们 ， 却不 可 以 回 避 。 他 们 是 “草莓族”、“我字当头的 一 代”、“垮掉的 一 代”， 可 以 指责他们 ， 但不 能对他 们 视 而 不 见 ！他 们 将是 你明天的 面包、工作、职位的 买单者和签字者，是 老板和管理 者们 命运的 决定者！ 很多企业管理 者抱怨：“真搞不 懂 80后的 员工怎么回 事？我们 对他 们 已经够忍让的 了！对他 们 好也不 是 ， 坏也不 是 ！他 们 要求一 箩筐， 但做起事来却 懒懒散散。 到底要我们 怎么做， 他 们 才满意?”而 80后员工则抱怨：“为什么领导就是 不 理 解 我， 不 信任我， 我的 能力比谁差啊？天天叫我干这干那， 干完还不 满意， 这简直把我当活驴使吗?” 用传统的 管理 模式去规范、约束和改造他 们 ， 难!因此， 我们 一 要， 尊重他 们 ， 下班后他 们 干什么， 没必要干涉：二要， 建立企业经理 人 制度和职业道德规范， 而 绝对不要用拔高的 理 念去约束他 们 。 最近出现针对经理 们 管理 80后的 培训班。 尽管培训内容并非那样有针对性， 却 吸引了为数不 少管理 者。 对待员工的“三个转变” 万科有高层曾感叹：“遇到 80后， 我十几年的 管理 经验要清零了!”有些企业管理者开始患上 80后管理 恐惧症。 因此， 为适应 80后员工的 个 性化发展需要， 企业 CEO及管理 层必须顺势转变管理 理 念和认知方向。 否则， 就会成为管理 障碍。 当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的 80后进入职场，面对这样一 个 与过去迥然不 同的 群体，作为管理 者的 “80前”们 该如何行动呢？是 继续固执己见 ， 让这些小年轻们 去适应自己， 以 捍卫得之不 易的 权威， 还是 敞开胸怀， 忘记过去的 一 切， 试着去理 解 一 个 完全不同的 内心世界， 在新的 (可 能是 平等的 )基础上建立自己的 影响力？ 一 、魅力提前、命令退后 80后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。他们既拥有巨大的...
