企业人才培养实施方案 【篇一】 在快速发展的21 世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。 要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具 体措施和方案如 下 ： (一)舆 论宣传 制定宣传工 作方案，采 取 多 种 形 式，大力宣传实施人才强企战略的重大意 义 和基本要求 ，宣传各 单 位 各 部 门 做好人才工 作的经 验 做法 ，营 造 全 系 统 高度重视、关 心支 持人才工 作的氛 围 ，树 立科学的人才观，构 建人才强企的经 营 理 念 。在有色集团网 站 和《 广西有色》 报 上 开 设“人才强企”专 栏 ，定期 组 稿 宣传人才强企战略，及时 反 映 战略实施动态 和取 得 的成 果 。 (二 )人才队伍建设规划 1、充分 利 用集团公司现有的人才培养平 台 ，发挥 “人才小 高地 ”、博 士 后 流 动工作站 的作用，利 用八 桂 学者 、特聘 专 家 岗 的设立优 势 ，推进集团公司“高端 领 军 人才引进工 程 ”计 划，通 过 项 目合 作、校 企合 作、产学研 结 合 的途 经 ，通 过 柔 性引 进的办 法 引进院 士 和博 导 等 ，带 动科技 队伍的成 长 和培养。 2、抓 好集团公司下 属 企业领 导 班 子 建设，对班 子 的考察 选拔 、使 用配 置 、能力标准 、培养方式手 段 、绩 效 评 价、激励约 束 、动态 管 理 等 方面 进行 系 统 的研 究 和部 署 。加强对年 轻 管 理 干 部 的培养使 用，促 进管 理 人员 队伍的专 业化和年 轻 化。 3、制定和实施专 业技 术 人才队伍建设计 划，对专 业技 术 人才队伍建设的规模 数 量、能力标准 、培养方式手 段 、开 发培养计 划进度、考察 选拔 、...
