下载后可任意编辑2024 年车间主任个人总结__年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人年度工作总结如下：第一、仔细落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终根据“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产安排中，我都会严格根据厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过___的努力，车间的产量稳步提升。其中，__月份的产量是ｘｘ吨，__月份是ｘｘ吨，__月份是ｘｘ吨，__月份是ｘｘ吨，__月份是ｘｘ吨，__月份是ｘｘ吨，__月份是ｘｘ吨；同时，__月份的任务达成率达到ｘ%，__月份的任务达成率是ｘ%。自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，__月产量是ｘｘ吨，__月是ｘｘ吨，__月是ｘｘ吨，__月是ｘｘ吨，__月是ｘｘ吨。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还进行了以下工作：1、参加班组早会、月度总结会；2、检查班组安全、质量工作开展情况；3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；___、___班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；5、参加各部门___的专项检查；6、积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。___总___在安全生产工作会中提出的“红线”观第 1 页共 9 页下载后可任意编辑点，实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中，我主要从以___面来推动：1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性；2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了安全管理的死角；3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；4、有针对性的开展专...
