下载后可任意编辑2024 年运输设备管理工作总结探究先进的管理理念提高设备的技术性能“工欲善其事，必先利其器”
对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石
就“如何管好和维护好车辆”，我们一直在进行着不断的探究
随着社会的进展，我们以往采纳的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求
为此，结合我公司现状，我们推行了全员法律规范化生产维修模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥
其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素养，树立良好的团队精神和工作作风，增强特车运输公司的凝聚力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们振奋精神，面对挑战，去搏击市场，制造良好的经济效益，为我们的生存、进展、状大而创出一番天地
一、仔细开展全员法律规范化生产维修活动在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径
在公司全面开展全员法律规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、制造技术服务的最佳效益
为此，我们在公司全面开展了全员法律规范化生产维修活动
___月份在公司基地开展了此项活动，___月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，___月份在全公司又较大规模的开展了此项活动
通过推行全员法律规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步
其做法主要是第 1 页共 8 页下载后可任意编辑①、在全体员工中开展 5S 活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁
工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁
③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作
