2024年集团分公司年度总结VIP专享

下载后可任意编辑2024 年集团分公司年度总结一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。今年在___及周边市场新接工程___万平方米，在建工程的施工面积达___万平方米，合同价总额达___亿元，今年以来共完成。___亿元施工总产值，其中直属队伍完成___亿元。共有___项工程竣工，竣工面积___万平方米。两项工程被评为___市结构长城杯。二、狠抓市场经营，促进企业进展。___年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，___市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求进展，造成___市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，___公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：___世纪华侨城实业有限公司在与___分公司成功合作了华城侨 a2-7，a___等项目的基础上，___年又将 4。___万平方米的华侨城 a1-5 及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，___k2 集团在___分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，___分公司已承接了 4。___万平方米的通州区杨庄镇 1+___项目和___万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽谈___省廊坊市___万平方米项目。三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。___年___分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了___多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的___万多平米工程的施工。四是在固守好___市场的基础上，加大对___市外的经营力度，挖掘各种经营资源。在不承担经营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在___市承接了___万平方米的盛唐大厦、___万平方米的北渡广场、在通辽市承接了___平方米的北国之春项目，在鄂尔多斯市承接了___多万平方米下载后可任意编辑的大兴傲城珑园小区项目。通过上述努力，___分公司实现了___年的经营目标。三、加大人才引进培育力度，促进工作水平快速提高。___年初，___分公司根据进展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了___多名有实际工作经验的人员，扩充了___分公司的人才队伍。___年___月又通过总公司统一分配了___名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应___分公司的管理要求，___分公司根据___市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在___市场还根据___市建委要求，对全体员工进行了...