下载后可任意编辑2024 年项目部生产部主任个人工作总结水利工程是一项艰苦的工作，施工环境、条件等相对较差、较偏僻，面对此种环境，本人在自己的岗位上勤勤恳恳，毫无怨言。在干好自己本职工作的同时，积极配合项目部领导及施工队伍，精心___、合理安排，圆满完成业主、监理要求的各项施工任务。由于工程的严肃性、特别性及任务的艰巨性，我积极配合项目部各部门精心___，建言献策，合理___、调配劳动力，截止目前，各项工作进展顺利。面对工程的施工任务的紧迫性、艰巨性，本人在工作中勇周到考虑，精心___。在工作上由一名执行者变为工作的指挥者，身感责任重大，始终严格要求自己。在工作岗位上坚持理论学习，加强自身修养，仔细学习并严格贯彻执行上级单位的经营战略方针及各种管理办法，不断提高思想觉悟和工作能力，服从领导；在业务方面，不断地通过认识自我，克服自满，正视差距，沟通经验，互相沟通，虚心学习，取长补短。在制度管理方面。严格根据上级单位管理制度要求，制定工程质量和安全的目标计划及相应措施，监督、检查指导实施情况，积极配合完成上级单位要求的各种工程资料的及时上报。在工程质量方面。质量是企业进展之根本，是企业开拓市场的“通行证”，是我们猎取市场的基础。在施工过程中，严格根据投标文件及技术法律规范、施工图纸和设计变更等有关条款进行法律规范化施工，负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作，严格执行“三检制”。发现质量隐患和问题及时实行措施进行预防和纠正，保证工程顺利进行。建立、健全和完善质量保证体系，加强质量管理，实行程序化操作，法律规范化控制，标准化管理，根据合同进行各项合同业务管理，为承揽工程创建更为有利的外部环境，提高我局对外市场的信誉。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑在安全生产与文明施工方面。坚持“管生产必须管安全”，“安全生产，预防为主”。安全是生产之保证，是工程建设工程项目的重中之重，加强思想意识，保障安全生产。“安全”是最大的“财宝”，也是工程项目最大的节约。要视项目在安全上的投入，等于在项目上的盈利。在施工过程中，建立健全了安全保证体系，并始终把安全工作放在首位，将一切尽可能发生的安全隐患消除在萌芽状态中。本人在___年度，在施工过程中，负责现场施工管理、工程结算及成本管理工作。在技术上力求兢兢业业，抓住关键细节，按时___图纸会审，遇到问题及时与设计沟通联系，及时解决施工图纸中存在的实际问题；...
