下载后可任意编辑“固基础强素养促提升”供电所管理提升方案范文一、____领导为确保供电所管理提升工程____年持续开展落实有效，供电所管理提升工程领导小组成员继续由____年的管理提升小组人员担任
组长：刘绍英成员：石光陈广鑫马亭宋文成李太岩毕刚宋宪义二、重点工作根据供电所现行制度标准和工作流程要求，严格各项工作闭环管理，建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”机制，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖，使专业标准和工作要求在供电所得到有效执行
着力做好以下几个方面管理水平提升工作，(农网运维目标提升、一流台区目标管理提升、服务功能提升、员工品质提升、经营业绩提升、风险防控提升)并结合“三定三考”工作，开展供电所全员绩效管理，将岗位制度、标准纳入员工培训和岗位动态考评的基本内容，强化规章制度执行情况常态监督检查，加强过程管控，严格考核结果应用，确实发挥激励作用
三、提升目标和措施一、农网运维目标提升目标：确保____千伏线路故障停运率：次/百公里·年，____年1
01、____年 0
80，d 类电压合格率____年____%、____年____%、农村供电可靠率____年____%、____年____%
措施：1、提高设备健康运行水平，加强线路通道清理，定期开展运行分析会，重点解决配变三相不平衡，及时消缺设备缺陷，进一步完善台区的准确率
第 1 页共 8 页下载后可任意编辑2、增加电源点，优化____kv 线路结构，缩小供电半径，减小电压损失；提升配电台区供电能力，对长期存在过载现象的配电台区，优先实行“密布点、短半径”进行改造
3、争取农、配网改造项目，解决“卡脖子”和严重低电压问题
重点解决薄弱、老旧线路、配变超重载、农网“卡脖子”问题，满足新农村建设要求
二、一流台区目标管理提升目标：1
今年计划创建____个一流台区，根据运行管理规
