下载后可任意编辑公司绩效考核评优实施方案a 部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对比目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间(1)、____年____月____日—____月____日，为自我评价及部门考核时间段；(2)、____年____月____日—____月____日，为集中考评时间段(考核组全程参加)；(3)____年____月____日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段；(4)____年____月____日—____月____日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据(1)、各相关管理人员的年度目标责任书；(2)、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围(1)副总级的考核：由董事长另行安排；(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评第 1 页共 8 页下载后可任意编辑(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评(4)部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评(5)其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评五、计分规则(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重____%)~相关副总级评(权重____%)~绩考委评(权重____%)(绩考委____%权重中含集体述职考评权重____%)(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重____%)~部长评(权重____%)~副总评(权重____%)(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重____%)~经理评(权重____%)~副总评(权重____%)(4)其他月薪同事：三级，自评(权重____%)~部门主管评(权重____%)~部门经理评(权重____%)六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1)填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个沟通，且签署评价意见及评分，于____年____月____日前报人力资源部；2)公司考核组将于____月____日—____月____日参加部门整体业绩及不足之考核及评分；3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于____月____日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，...
