类别公司制度建设相关OA网络建设方面员工活动、企业文化等员工培训合理化建议管理方式方法日常工作问题具体内容公司管理制度不公开、不明确，建议在MIS上公开，并制作电子版的员工手册管理制度不完善，建议征求大家意见管理制度执行不到位，建议建立公开、透明的监督制度并执行公司规章制度不够人性化建议公司在发布一些公司制度和政策（非涉及公司运营类），关系到员工的作风和利益的，可以通过不记名问卷的形式作个调查，并发布调研的结果，以是人心服口服，也利于集思广益，减轻员工对新政的抵触
公司新的制度在颁布时，需要培训或者通知到大家，OA系统不是万能的，没有自动提醒功能在群英策略方案的指导下，从下半年起即启动2 0 1 4 年度市场营销规划，重点是销售目标、利润指标、营销体系架构、营销人员编制、商业政策、商务队伍、招商队伍、销售队伍、市场部及销售支持部门的协作分工及相关管理制度
在企业整体战略的指引下，形成年度市场营销规划的制度化
在2 0 1 4 年市场营销规划的框架内，建立并推行公司全面预算管理，按年度及月度明确企业与各部门的预算，强化责任与授权，提高企业运营效率与成本控制、成本核算能力
营销学习型组织氛围，关心技术人才成长，鼓励培训与进修，并对有技术职称及专长的人员发放津贴
推动员工职业生涯规划、人才培养与后备干部梯队建设，通过人才测评等形式多样的活动使优秀人才脱颖而出
建立、完善汇报制度，在管理和销售岗位全员推广周报与月报制度
完善沟通机制，部门间的协作要求、邮件必须及时反馈、回复，同时不定期进行沟通，同时通过满意度调查和需求调查配合完善
公司网络建设有待提高建议参照高科的做法，在OA系统上进行用车申请；建议公司的MIS系统上更新一些每日的新闻要闻，扩大大家对社会实事的了解，也增加大家接触使用MIS系统的机会
MIS上发送短信的平台建议增加已发送历史等功能OA系统上及时公布组织架构变化及
