企 业 员 工 激 励 方 法 及 案 例 荣 誉 激 励 如 发 奖 状 、 证 书 、 记 功 、 通 令 嘉 奖 、 表 扬 等 。 在 管 理 学 看 来 ， 追 求 良 好 声 誉 是 经 营 者 的成 就 发 展 需 要 ， 或 归 于 马 斯 洛 的 尊 重 和 自 我 实 现 的 需 要 。 尊 重 并 不 是 惧 怕 和 敬 畏 。 尊 重 意 味着 能 够 按 照 其 本 来 面 目 看 待 其 人 ， 能 够 意 识 到 他 的 独 特 秉 性 。 尊 重 意 味 着 让 他 自 由 发 展 其 天性 。 如 果 我 们 承 认 马 斯 洛 的 自 我 实 现 的 需 要 是 人 类 最 高 层 次 的 需 要 ，那 声 誉 才 是 一 种 终 极 的激 励 手 段 。 经 济 学 家 从 追 求 利 益 最 大 化 的 理 性 假 设 出 发 ， 认 为 经 营 者 追 求 良 好 声 誉 是 为 了 获得 长 期 利 益 。 美 国 著名成 人 教育家 卡耐基曾写出 享誉 全球的 名著《人 性 的 弱点》、 《人 性 的 优点》、《人 性 的 光辉》等 ， 成 为 《圣经 》之后人 类 出 版史上第2 大 畅销书 。 他 指出 为 人 处世基本 技巧的 第一 条就 是 “不 要 过分批评、 指责和 抱怨”。 第二条是 “表 现 真诚的 赞扬 和 欣赏”。 美 国 IBM 公司有一 个“百分之百俱乐部”， 当公司员 工 完成 他 的 年度任务， 他 就 被批准为 该俱乐部会员 ， 他 和 他 的 家 人 被邀请参加隆重 的 集会。 结果 ， 公司的 雇员 都将获 得 “百分之百俱乐部”会员 资格作为 第一 目 标， 以获 取那 份光荣 。 对于 员 工 不 要 太吝啬一 些头衔、 名号， 一 些名号、 头衔可以换来 员 工 的 认 可感， 从 而激励 起员 工 的 干劲。 日本 电气公司在 一 部分管 理 职务中实 行“自 由 职衔制”， 就 是 说可以自 由加职衔， 取消“代部长 、 代理 ”、 “准”等 一 般普遍管 理 职务中的 辅助头衔， 代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。 成就激励 最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是： 1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，...
