企 业 员 工 激 励 方 法 及 案 例 荣 誉 激 励 如 发 奖 状 、 证 书 、 记 功 、 通 令 嘉 奖 、 表 扬 等
在 管 理 学 看 来 ， 追 求 良 好 声 誉 是 经 营 者 的成 就 发 展 需 要 ， 或 归 于 马 斯 洛 的 尊 重 和 自 我 实 现 的 需 要
尊 重 并 不 是 惧 怕 和 敬 畏
尊 重 意 味着 能 够 按 照 其 本 来 面 目 看 待 其 人 ， 能 够 意 识 到 他 的 独 特 秉 性
尊 重 意 味 着 让 他 自 由 发 展 其 天性
如 果 我 们 承 认 马 斯 洛 的 自 我 实 现 的 需 要 是 人 类 最 高 层 次 的 需 要 ，那 声 誉 才 是 一 种 终 极 的激 励 手 段
经 济 学 家 从 追 求 利 益 最 大 化 的 理 性 假 设 出 发 ， 认 为 经 营 者 追 求 良 好 声 誉 是 为 了 获得 长 期 利 益
美 国 著名成 人 教育家 卡耐基曾写出 享誉 全球的 名著《人 性 的 弱点》、 《人 性 的 优点》、《人 性 的 光辉》等 ， 成 为 《圣经 》之后人 类 出 版史上第2 大 畅销书
他 指出 为 人 处世基本 技巧的 第一 条就 是 “不 要 过分批评、 指责和 抱怨”
第二条是 “表 现 真诚的 赞扬 和 欣赏”
美 国 IBM 公司有一 个“百分之百俱乐部”， 当公司员 工 完成 他 的 年度任务， 他 就 被批准为 该俱乐部会员 ， 他 和 他 的 家 人 被邀请参加隆重 的 集会
结果 ， 公司的 雇员 都将获 得 “百分之百俱乐部”会员 资格作为 第一 目 标， 以获 取那 份光荣
对于 员 工 不 要 太吝啬一 些头衔、 名号， 一 些名号、 头衔可以换来 员 工 的 认 可感， 从 而激励
