企 业 员 工 激 励 机 制 全 套 方 案 人 力 资 源 是 现 代 企 业 的 战 略 性 资 源 ， 也 是 企 业 发 展 的 最 关 键 的 因 素 ， 而 激励 开 发 是 人 力 资 源 的 重 要 手 段 。 企 业 实 行 激 励 机 制 的 最 根 本 的 目 的 是 正 确 地 诱导 员 工 的 工 作 动 机 ， 使 他 们 在 实 现 组 织 目 标 的 同 时 实 现 自 身 的 需 要 ， 增 加 其 满意 度 ， 从 而 使 他 们 的 积 极 性 和 创 造 性 保 持 和 发 扬 到 最 佳 状 态 。 建 立 一 套 科 学 有效 的 激 励 机 制 直 接 关 系 企 业 的 生 存 和 发 展 。 在 企 业 激 励 机 制 的 创 建 中 ， 不 能 忽视 人 的 需 要 的 作 用 ， 只 有 建 立 以 人 为 本 的 激 励 机 制 ， 才 能 使 其 在 企 业 的 生 存 和发 展 中 发 挥 巨 大 的 作 用 。 一 、员 工 的 基本 需 要 激 励 来源 于需 要 。 作 为 企 业 的 经营者首先应该了解员 工 除了薪酬和 福利待遇等最 基本 的 需 要 之外还存 在 着如安全 的 需 要 、归属的 需 要 、社会的 需 要 、自我价值实 现 的 需 要 等多方 面的 需 求。 物质需 要 仅仅是 员 工 基本 需 要 的 一 个方 面。实 际上员 工 的 需 要 是 多种多样的 ， 不 同 的 人 有 不 同 的 需 要 ， 员 工 共同 的 需 要 就是 企 业 的 需 要 。 人 们 有 了需 求才 会有 动 力 ， 当然员 工 的 需 求必须是 他 经过努力后才 能 达到 的 ， 这样才 能 起到 激 励 的 作 用 。 因 此， 建 立 合理有 效 的 激 励 机 制 ，就必须根 据员 工 的 需 要 对激 励 的 目 标 和 方 法进行 具体的 研究， 采取多方 面的 激励 途径和 方 法与之相适应， 在 “以 人 为 本 ”的 员 工 管理模式基础上建 立 企 业 的 激励 机 制 。 二、激 励 的 基本 方 式 一 般 来 说 ， 根 据 需 求 的 不 同 ， 可 将 激 励 分 为 四 大 类 ； 成 就 激 励 、能力激 励 、环境激 励 和物质激 励 。 (一 )成 就 ...
