国家电网 企业价值理念 公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣誓公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。 企业使命 奉献清洁能源 建设和谐社会 ‘奉献清洁能源 建设和谐社会’的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。 山东能源集团有限公司 企业文化核心内涵 【超越资源 多元发展】 超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。 【超越差异 共赢未来】 超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。 【超越地域 走向世界】 超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500 强进军。 【超越历史 创新驱动】 超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。 【超越小我 敢当大任】 超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发 展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。 企业发展战略 【战略定位】 以煤为基，适度多元，发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500 强” 卓越能源集团。 【战略思路】 概括为“6 个 3” ，即： — — 坚持“三并” 方针: 坚持规模增长与价值增长并重，产业运营与资本运营并举，传统能源与新型能源并行。 — — 做强“三大” 主业：重点发展传统能源、装备制造（能源装备制造）和现代服务业（现代物流和生产服务业）。 — — 推动“三个” 调整：一是产业结构调整，从以煤为主到多 元并行；二是组织结构调整，根据产业发展需要，推进企业内部重组整合；三是人才结构调整，按照产业发展要求，引进高端技术和管理人才，改善人才素质结构。 ——构建...
