1 企 业工作汇报制度（企 业管理制度） 第 一 章 总 则 第 一 条 ： 目 的 为 了 更 好 地 检 查 、 督 促 各 项 工 作 的 落 实 和 开 展 情 况 ， 确 保 公 司 各项 工 作 在 正 确 的 轨 道 上 正 常 进 行 ， 倡 导 务 实 高 效 的 工 作 作 风 ； 同 时 促使 员 工 经 常 自 我 总 结 ， 逐 步 达 到 自 我 管 理 ， 保 证 各 级 、 各 部 门 之 间 沟通 信 息 ， 利 于 管 理 和 协 作 ， 特 制 订 本 制 度 。 第 二 条 ： 工 作 汇 报 的 基 本 定 义 及 表 现 形 式 1.工 作 汇 报 是 向 主 管 领 导 报 告 本 职 或 所 在 部 门 工 作 情 况 的 一 种职 务 行 为 。 2.工 作 汇 报 的 表 现 形 式 具 体 包 括 ： 周 工 作 小 结 、 月 工 作 总 结 、 年终 （ 中 ） 工 作 总 结 、 出 差 工 作 汇 报 及 其 他 专 题 工 作 汇 报 等 。 第 三 条 ： 适 用 范 围 北 京××××商贸有限公 司 各 级 部 门 及 全体 员 工 。 第 二 章 工 作 汇 报 的 程序、 类型、 方式 及 方法 第 一 条 ： 工 作 汇 报 的 程序 1.各 级 、 各 岗的 工 作 汇 报 按公 司 的 组织管 理 体 系， 自 下而上 ， 直线逐 级 汇 报 。 2.直接领 导 不在 或 缺时 ， 可以按管 理 体 系， 向 再上 一 级 直线领 导 2 汇报工作。 3.对上级领导点明要求汇报的事项，以便进一步了解具体情况时，对下可以越级进行，不受逐级管理体系限制；对上级领导要求了解的工作事项，下属各级部门、个人，皆应如实向上级领导反映。 4.下级不能越级汇报工作，但可以越级反映问题；上级不能越级指挥、布置工作，但可以越级检查工作或了解工作进度及工作开展情况。 5.非特殊情况，各部门、各岗位不得越级汇报工作，免得干扰或影响上级领导的日常工作，乃至造成指挥紊乱，也不利于科学决策。 第二条：工作汇报的类型 1.工作汇报按具体内容分为：专题性工作汇报和阶段性工作汇报两种类型。 1）专题性工作汇报是就具体某项工作，及时向领导汇报工作思路、计划以及进展情况的汇报；汇报可以对思路、计划进行报告，也可对进展情况及开展过程中遇到的困难和...
