企业常见问题汇总 1 、领导总是没时间，而下属总是没工作 根本原因：（ 1 ）老板不懂得授权与监督；（ 2 ）没有锁定责任；（ 3 ）员工没有工作的动力。 导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。 解决方案：（ 1 ）明确监督和授权的平衡； （ 2 ）明确一对一责任，制定奖惩； （ 3 ）培养下属的思考及解决问题的能力； （ 4 ）公司战略和个人战略一体化。 2 、老板有方向、没力量，员工有力量没方向 根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。 导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。 解决方案：（ 1 ）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向； （ 2 ）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性； 3 、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：（ 1 ）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（ 2 ）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。 导致后果：（ 1 ）战略无 法 执行，达不到结果；（ 2 ）企业失 去凝 聚 力，导致内 耗 增 大。 解决方案：（ 1 ）通过 明确企业远景、战略目标、价值观，使 高层思想统一； （ 2 ）把高层个人发展跟 企业远景、战略目标相结合 ； （ 3 ）根据 远景、价值观、战略目标制定企业的制度 和规 范 。 4 、在渡 过 创 业阶 段 后，高层激 情 消 失 ，官 僚 化倾 向严 重 ，内 耗 出血 根本原因：（ 1 ）高层跟 着 老板打拼 ，积 累 了 一定的财 富 ，同 时年 纪 也 大了 。为了 保 住 自己拥 有的地 位，便 会 在企业中培养亲 信 ，并 且 把有能力的人干 掉 。甚 至 抓 住 供 应 商 和渠 道商和老板谈 条 件 及加 薪 ； （ 2 ）企业没有更 加 长远的战略； （ 3 ）企业没有建 立 短 期和长期的激 励 机 制。 导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。 解决方案：（ 1 ）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下； （ 2 ）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。 5 、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的...
