案例分析题八(本题 2 0 分)(考核企业并购)2 0 1 2 甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司,该公司在致力于内涵式发展的同时,也高度重视企业并购以实现跨越式发展,以下是该公司近年来的一些并购资料。 (1)2011 年 9 月 30 日,甲公司与其母公司乙集团签订协议,以 100000 万元购入乙集团下属全资子公司 A 公司 50%的有表决权股份。收购完成后,A 公司董事会进行重组。7名董事中 4 名由甲公司委派,A 公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过,9 月 30 日,A 公司的净资产账面价值为 160000 万元,可辨认净资产公允价值为180000 万元。10 月 1 日,甲公司向乙集团支付了100000 万元。10 月 31 日,甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A 公司当日的净资产账面价值为 170000 万元,可辨认净资产公允价值为 190000 万元,此外,甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000 万元。 (2)2011 年 6 月 30 日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,实现更好发展。2011 年 11 月 1 日,甲公司签订协议以 160000 万元的对价购入与其无关联关系的 B 银行 90%的有表决权股份,2011 年 11 月 30 日,甲公司支付价款并取得实质控制权,B 银行当日净资产账面价值为 180000 万元,可辨认净资产公允价值为 190000万元,并购完成后,甲公司对B 银行进行了一系列整合:①要求 B 银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务,支持油气主业发展;②要求 B 银行对其业务进行调整、优化,使经营效率更高、运行效果更好;③要求 B 银行更加重视风险管理,按照银监会有关要求完善制度、规范运作;④要求 B 银行按照发展目标和业务变化,调整其部门设置和人事安排,以与甲公司有关机构设置相协同;⑤要求 B 银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化,以此来促进银行管理,以上整合收到了很好的效果。 (3)2012 年上半年,欧债危机继续蔓延扩大,世界经济复苏乏力,我国经济也面临较大的下行压力,受此影响,我国成品油销量增速放缓,C 公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司,拥有较好的营销网络,但受市场形势影响上半年经营业绩不佳,经多次协商,甲公司于 2012 年 6 月 30 日以 12000 万元取得了C 公司 70%的有表决权股份,能够实施控制。C 公司当日可辨认净资产公允价值...