企业并购的程序和流程大致如下： 基础工作阶段： 1、制定公司发展规划 2、确定并购目标企业 3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向 4、谈判确定基本原则，签订意向协议 5、递交立项报告 6、上报公司 7、上报上级主管部门 待得到同意的批复后进入 第二阶段 具体并购业务流程阶段： 1、尽职调查 2、尽职调查报告报公司 3、审计、评估 4、确定成交价 5、上报项目建议书 6、并购协议书及附属文件签署 7、董事会决策程序 这个完成后进入第三阶段 注册变更登记阶段： 1、资金注入 2、办理手续 3、产权交接 4、变更登记 公司出让相对简单，只要确定价格、完成内部决策程序后，配合收购方完成第三 阶段的变更登记手续即可
企业并购注意事项 并购是一项高技术内涵的经营手段，如果操作得当，所能获得的收益是十分巨大的，但高收益的东西永远伴随着高风险
因此并购时要注意以下几个问题： 一、信息错误
这是在中国实施并购的最大陷阱
因为，有时连一个企业的老总也搞不清有的资产在法律上是否存在
况且，卖方在并购前不讲实话是常有的事
其他关键信息错误如交易主体无资格（中国的国有企业并购时往往发生这种情况），产权交易客体不明确（搞不清你买的资产和债权、债务到底有多少，有的财务报表是万万不能相信的），交易程序违法（除了程序以外什么都对，但搞了半天没有用）等
因此信息的收集和分析是十分必要的，在这方面费用千万不要吝啬
在中国，并购的利润通常远远大于其他规范的市场经济国家，但你一定要请懂行的专家才行
二、经营不善
包括不能象管理原来的企业那样管理新的并购后企业；没有足够的现金开展随后的计划，因为总有意想不到的开销，如被购企业的种种或然负债等；不了解你将进入的市场中的竞争对手，尤其是外资并购时不仅仅是要了解中国对手，还要了解已经或将要进入该市场的外国对手，因为，"英雄所见略同"是所有想打入中国市场的人都应想到的
