企业招聘体系技巧及流程

世界５００强招聘体系技巧及流程［５１页ＷＯＲＤ］ 目录 引言 第 1章 准备面试 1.1明确目标 1.2确定岗位要求 1.3决定招聘方式. 5 1.4建立应聘信息处理系统. 8 1.5评估简历. 9 1.6评估应聘者. 10 1.7确定面试人选. 11 1.8安排面试. 12 1.9落实面试地点. 13 1.10确定面试策略. 14 1.11准备面试问题. 15 1.12训练聆听技巧. 16 1.13面试者的准备工作. 17 第 2章 进行面试. 18 2.1开始面试. 18 2.2综合评价应聘者. 19 2.3控制面试. 21 2.4解读应聘者的形体语言. 22 2.5进行测试. 25 2.6结束面试. 27 第 3章 分析面试结果. 28 3.1记录面试印象. 28 3.2缩减最后面试人选. 29 3.3安排后续面试. 30 3.4检测应聘者对工作的适应能力. 31 3.5确定最后人选. 32 3.6正确对待未录用的应聘者. 33 自我能力测试. 34 招聘技巧 引言 无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有 101则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。 第 1章 准备面试 第 1章 准备面试 面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。 1.1明确目标 面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。 小提示 1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。 小提示 2：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。 小提示 3：想象一下空缺岗位的理想人选。 1.1.1界定目的 作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。 做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，你起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。 小提示 4：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。 1.1.2评估空缺岗位 要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。 首先参...