企业数字化转型的机制、路径与对策 一、企业数字化转型的机制分析 数字经济背景下，构建于互联网和信息技术基础之上的智能化和数字化为现代企业提供了全新的生存、生产、经营、竞争和创新方式
数字化技术打造了全新的产业形态和平台，重构了买卖双方的交易模式，将企业的生产设备、交易过程和物理世界数字化后再连接，推动企业的竞争从实体空间转向网络空间
数字化转型的本质是依托数字技术对企业进行智能化、数字化改造，并借助大数据的海量性和流动性，通过不断化解企业面临的不确定性，提升企业的生产效率
具体而言，企业数字化转型的内在机制表现在以下四个方面
（一）业务流程向集成价值链转型 新兴数字技术对传统业务流程进行改造，逐步重构企业的价值链和生产状态
一是数字技术的大规模应用会释放大量的富余劳动力，将其从低端性和重复性的工 作 中 转移 到 研 发 、设计 、营销 、售 后服 务等 更 有 价值的工 作 中 ，持 续 提升企业的劳动生产率和创新能力
二 是数字技术使 得 企业的生产状态更 加 准 确和可 控
通过对生产环 节 的数字化改造，可 以实时 地 采 集到 企业更 加 全面和精 确的生产状态数据，从而有 利 于进行更 加 精 准 和有 效的生产决 策
数字化技术推动企业的价值链集成，主 要 表现在两 个方面： 一是产品 研 发 设计 和生产制造环 节 的集成； 二 是采 购 、生产和物流环 节 的集成
在产品 研 发 设计 和生产制造环 节 集成方面，企业通过推动数字化 技 术 在 产 品 研 发 设 计 、 生 产 制 造 等 环 节 的 深 度 渗 透 ， 能 够 快 速 适 应市 场 的 多 样 化 需 求 ， 迅 速 推 进 产 品 的 创 新 升 级
在 采 购 、 生 产 和 物 流环 节 的 集 成 方 面 ， 数 字 化 技 术 的 应 用 打 通 了 企 业 的 物
