1 企业文化建设之道、法、术 内蒙古京泰发电有限责任公司 郭克琪 学界认为，当今世界企业管理模式已进入文化管理时代，文化竞争是市场竞争方式不断演进的必然结果，文化管理也是企业追求持续进化的必然选择。在推进企业文化建设的过程中，讲求道、法、术的综合运用，则心神所至、团队受益良多，纵意所如、公司永续不衰。 一、企业文化建设之道 企业文化之“道”，莫过于用心管理、收获人心。由此“道”生出“感化力”，“感化力”又生出“向心力”与“凝聚力”，继而促成“学习力”、“创新力”与“执行力”，进而形成企业发展的合力，这正是道家思想：“道生一、一生二、二生三、三生万物”之体现。 秉承企业文化建设之“道”，就当以人为本，具备尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。企业文化建设的过程中，如能做到上述“八心”，就会产生道德榜样，榜样感化群体，群体互相感化，造就一个感化型的企业，那就一定会形成彼此信任、相互依存、通力协作的氛围，企业文化就能得到员工的认同，员工之间就能体会到人文主义的关怀和亲情般的温 2 暖。在这样的组织氛围里，员工深刻体会到自尊与成就感，就必然会对他们所处的团队产生“向心力”与“凝聚力”。当这种强大的向心力与凝聚力发挥作用的时候，团队的“学习力”、“创新力”与“执行力”就会水到渠成、如影随形。具有学习力的团队，其成员将基于与企业共同成长而产生迫切提升自身素养的求知欲望，形成带头学习、互动学习、全员学习的良好习惯，进而实现自我管理、自我发展；具有创新力的团队，其成员绝不会甘于落后、墨守成规，必会将“苟日新、日日新、又日新“作为信条，形成“日事日毕、日清日高”的高效作风；具备执行力的团队，其成员一定会自动自发地工作、协调精细地管理、专心专注地努力，进而控制过程、追求结果、实现卓越、以臻完美。 二、企业文化建设之法 建设我们企业的文化方法在于：既要发端于中国传统文化、又要立足于企业管理本质、还需扎根于员工基本诉求。 其一，发端于中国传统文化。 任何民族都有他的个性，这种融入骨子里的特点，与其生存、发展的历史文化密不可分。中国是一个有着悠久历史的文明古国，拥有博大精深的管理思想和管理哲学。随着综合国力的增强，国学日渐复兴，建设“社会主义和谐社会”正是借助于传统文化对国人潜移默化的影响，弘扬“社会主义荣辱观”也与儒家所倡导的“礼、义、廉、耻”...
