---文章来源网络 企 业 文 化 落 地 方 案 企 业 文 化 落 地 方 案 （ 一 ） 随 着 中 国 经 济 的 转 型 ， 中 国 企 业 也 面 临 着 自 身 的 转 型 。 哪 家 企 业 能 在 这 一 时 期 成 功 的 完 成 转 型 ，都 会 为 未 来 的 持 续 发 展 奠 定 良 好 的 基 础 ， 也 会 因 此 成 为 下 一 批 中 国 最 优 秀 的 企 业 和 中 国 管 理 实 践 的引 领 者 。 那 么 ， 如 何 成 功 实 现 企 业 的 转 型 ？ 正 略 钧 策 认 为 ，企 业 文 化 升 级 ， 或 者 说 建 立 战 略 导 向 的文 化 是 必 不 可 缺 的 一 个 重 要 环 节 。 也 许 有 人 会 质 疑 ： 企 业 文 化 这 样 虚 化 的 东 西 有 什 么 用 ？ 这 本 身 就 是 一 个 伪 问 题 ， 真 正 的 问 题 应该 是 ： 如 何 让 企 业 文 化 落 地 生 根 ， 并 发 挥 出 其 力 量 ？ 因 为 任 何 企 业 都 有 其 特 定 的 文 化 ， 都 会 因 不 同的 文 化 而 产 生 不 同 结 果 ， 无 论 企 业 自 身 是 否 意 识 到 这 一 点 。 这 就 像 每 个 人 都 有 自 己 的 价 值 观 和 行 为方 式 ， 遇 到 一 些 事 情 ， 他 就 会 那 么 做 ， 但 是 他 未 必 知 道 自 己 为 什 么 那 么 做 ， 或 者 说 不 知 道 驱 动 自 己行 为 背 后 的 价 值 理 念 是 什 么 。 企 业 文 化 落 地 的 思 路 企 业 文 化 的 落 地 需 要 回 答 两 个 问 题 ： 一 点 是 “落 什 么 ”， 即落 地 的 内容， 要 弄清楚企 业 应 该 构建 什 么 样 的 文 化 理 念 体系， 既能 符合企 业 实 际， 又能 有 效推动 战 略 ；另一 点 是 “怎么 落 ”， 即落 地的 方 法， 要 想清楚企 业 文 化 如 何 转 化 为 行 为 。 要 回 答 这 两 个 问 题 ， 就 要 抓住文 化 、管 理 与战 略 这 三个 关键点 的 联系。 所谓文 化 ， 是 企 业 共享的 感受、认 识 和 思 考问 题 的 基 本 假设， 包括什 么 是 真 实 的 ...
