企业的人性化管理包括哪些内容 当今 ，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的被提及率越来越高
人性化管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势
我们知道,任何一种实践都有相应的理论为指导,而理论的发展和完善乃至形成系统都有其演变的轨迹
综观管理理论的发展历程，我们会发现一条很重要的线索
就是对管理中人性认识的不断深化，而管理人性化的趋势同时也越来越清晰
20 世纪初发展起来的科学管理理论，对人性的认识体现在它的经济人假设：人只有在经济利益的驱动下才可以发挥出他的最大潜能
而梅奥和霍桑的实验最早提出了"社会人"的概念，倡导新型的领导能力在于提高职工的满足程度，从而成为管理思想史上一个新的里程碑
马斯洛的需要层次论和赫茨伯格的双因素理论从个体行为方面的研究，又进一步丰富和深化了"社会人"的内涵
1957年麦格雷格提出两类人性观：X 理论对人性的假设是有惰性、缺乏理智等；Y 理论对人性的假设是人有工作的本能、勇于承担责任等，管理者应当针对不同的人采取不同的管理方法
20 世纪50 年代，人类进入了经济飞速发展时期，这一时期的现代管理理论学派林立，但有一个共同的趋势已经显现，就是管理的人性化
以西蒙为代表的决策理论学派在人性探讨上有独到见解，提出用"管理人"代替"经济人"；以卢桑斯为代表的权变学派以超Y 理论为基础，首次提出"人性化管理"概念
进入20 世纪80 年代，科技与信息技术的发展使得知识成为最重要的资源，学习和创新成为成功的法宝，在此条件下，对人的重视程度空前提高，正如当代美国着名的管理学者托马斯·彼德斯指出的：成功的企业必须遵循的原则之一即以人促产，管理就是调动人的潜力
而人性是复杂的，调动人的最大潜力必须了解人性，一切从人出发
知识经济时代的来临使企业的发展不能只
