企业管理体系建立方案 一、概述 中国企业在日趋激烈的国内与国际市场竞争中，开始明显关注到 企业内部管理的重要性。许多企业也投入了大量的精力、财力，希望建立完整的管理体系，提升公司的管理水平，来支持企业的发展。从目前看，代表现代管理技术 最高成就的就是ERP 技术，但事实是，相当多的国内企业在运用ERP 技术上都没有成功，究其原因，就是因为企业的管理基础非常薄弱。而在薄弱的基础之上建 立的管理体系，只能是支离破碎，缺乏完整的、系统的管理体系。 中国企业要与国际企业同场竞技，必须要过两道“关”：一是管 理规范化；二是员工职业化。完美的管理体系如同企业的“地基”，一个企业惟有脚踏实地建立、完善规范化管理体系，才有可能全面提升企业管理水平，实现快速 发展，使基业长青！因此，规范化管理是中国企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由 之路 ！ 二、建立体系管理所 要解 决 的问 题 1、管理大杂 烩 现象 管理一个企业，就像 管理一支军 队 ，必须成系统、成建制 ，必须有清 晰 的战 略 目标 ，有严 密 的组 织 结 构 ，有明确 的奖 惩 机 制 ，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了 加强企业管理，不惜投资大量的费用进行CI 形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000 认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP 系统，东一榔头，西一棒子， 投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系 ”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就 是情 理之 中 ，毫 不奇 怪 了。缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后 劲 。 2、老 总 文 化 就 是企业文 化 ? 据 管理学 家 统计 ，中 国 企业平 均 寿 命 只 有4.5 年 ，民 营 企业则 更短 ，只 有2.5 年 。创 业者 辛 苦 成立一个企业，历 经千 难 万 险 ，企业却突 然之间轰 然倒 塌 ，在 给 公 司 造 成巨 大经济损 失 的同 时 ，对 社 会 也产生 极 大的负 面 影 响 。所 以 中 国 企业普 遍 面 临 ...
