企 业 管 理 的 构 成 企 业 管 理 的 分 项 企 业 管 理 ， 主 要 指 运 用 各 类 策 略 与 方 法 ， 对 企 业 中 的 人 、 机 器 、 原 材 料 、 方法 、 资 产 、 信 息 、 品 牌 、 销 售 渠 道 等 进 行 科 学 管 理 ， 从 而 实 现 组 织 目 标 的 活 动 ，由 此 对 应 衍 生 为 各 个 管 理 分 支 ： 人 力 资 源 管 理 、 行 政 管 理 、 财 务 管 理 、 研 发 管 理 、生 产 管 理 、采 购 管 理 、营 销 管 理 等 ，而 这 些 分 支 又 可 统 称 为 企 业 资 源 管 理（ SaaS)。通 常 的 公 司 会 按 照 这 些 专 门 的 业 务 分 支 设 置 职 能 部 门 。 在 企 业 系 统 的 管 理 上 ， 又 可 分 为 企 业 战 略 、 业 务 模 式 、 业 务 流 程 、 企 业 结 构 、企 业 制 度 、 企 业 文 化 等 系 统 的 管 理 。 美 国 管 理 界 在 借 鉴 日 本 企 业 经 营 经 验 的 基 础上 ， 最 后 由 麦 肯 锡 咨 询 公 司 发 展出了企 业 组 织 七要 素， 又 称 麦 肯 锡 7S 模 型， 七要 素中 ， 战 略 （ Strategy）、 制 度 （ Systems）、 结 构 （ Structure）被看作“硬件”，风格（ Style）、 员工（ Staff）、 技能 （ Skills）、 共同价值观（ Shared Values）被看作“软件”， 而 以共同价值观为 中 心。 何道 谊将企 业 系 统 分 为 战 略 、 模 式 、 流程 、 标 准、 价值观、 文 化 、 结 构 、 制 度 十大软系 统 和人 、 财 、 物、 技术、 信 息 五大硬系 统 。 企 业 分 项 管 理 的 内容 ①计划管 理 通 过预测、 规划、 预算、 决策 等 手段， 把企 业 的 经 济活 动 有效地围绕总目 标的 要 求组 织 起来。 计划管 理 体现 了目 标 管 理 。 ②生 产 管 理 即通 过生 产 组 织 、 生 产 计划、 生 产 控制 等 手段， 对 生 产 系 统 的 设 置 和运 行 进行 管 理 。 ③物资 管 理 对 企 业 所需的 各 种生 产 资 料 进 行 有计划的 组 织 采 购 、 供应 、 保管 、 节约...
