精 细 化 管 理 实 施 方 案 一 、精 细 化 管 理 指导思想 导入卓越绩效模式，夯实 基础工作，细 化 过程管 理 ，实 行目标激励，运用体系管 理 工具，以实 现制度化 、流程化 、定量化为标志，以信息化 为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精 细 化 管 理 ，切实 提高企业执行力。 二、精 细 化 管 理 目标 运 用 精 细 化 管 理 理 念 和 管 理 技 术 ， 通 过 提 升 员 工 素 质 ， 加强 企 业 内 部 控 制 ， 强 化 链 接 协 作 管 理 ， 从 整 体 上 提 升 企 业 整 体效 益 ， 达 到 精 、准、细 、实。 精 ：做精 ， 求精 ， 追求最佳、最优。 准：准确、准时。 细 ：做细 ， 具体 是把工 作 做细 ， 管 理 做细 ， 流程管 细 。 实：落实， 主要体 现对管 理 要求、制 度、责任的落实。 三、主要思路 精 细 化 管 理 是一种管 理 理 念 和 管 理 技 术 ， 是通 过 规则的系统化 和 细 化 ， 坚持标准化 、数据化 和 信息化 的原则， 使组织管 理各单元精 确、高效 、协 同和 持续运 行。精 细 化 管 理 的本质 意义就在于它是一种对战略和 目标分解细 化 和 责任落实的过 程， 是让企业 的战略规划能有效 地贯彻到 每个环节并发挥作 用 的过 程， 同时也是提 升 企 业 整 体 执行力的一个重要途径。 （ 一 ） 决 策 保 证 1、 定 位 准 确 导 入 卓 越 绩 效 模 式 ， 是 以 提 高 组 织 经 营 绩 效 ， 实 现 组 织 可 持续 发 展 为 目 的 ， 通 过 系 统 科 学 的 管 理 理 论 ， 务 实 高 效 的 管 理 方 法和 管 理 工 具 ， 进 行 管 理 改 进 ， 使 组 织 从 容 应 对 挑 战 ， 进 入 更 高 的发 展 平 台 ， 建 立 持 续 改 进 和 提 升 经 营 质 量 的 优 秀 管 理 模 式 ， 加 速实 现 企 业 未 来 的 发 展 目 标 。 利 用 卓 越 绩 效 模 式 梳 理 企 业 文 化 和 战 略 ， 提 出 职 能 战 略 ， 构建 企 业 战 略 绩 效 关 键 指 标 体 系 ， 指 导 完 善 企 业 的 绩 效 评 价 指 标 。 利 用 卓 越 绩 效 模 ...
