企 业绩效考核怎么做 企 业 绩 效 考 核 怎 么 做 ？ 是 所 有 HR所 关 心 的 一 个 问 题 ， 因 为 在 人 力 资 源 六 大 模 块 里 的 其 中 一 个 模 块 就 是 绩 效 考 核 ， 而 且 当 前 的 企 业 都 把 这 个 模 块看 作 越 来 越 重 要 的 企 业 管 理 的 法 宝 了 。 不 管 顾 问 公 司 如 何 告 诉 你 绩 效 考 核 如 何 如 何 能 提 高 企 业 的 效 率 ， 差 不 多 成 了 包 治 企 业 百 病 的 “良药”， 如 何 如 何 成 为 当 今企 业 最受欢迎的 东西；或是 企 业 里 的 绩 效 考 核 专员如 何 的 吹嘘绩 效 ， 如 果大 展绩 效 考 核 在 公 司 里 实现的 美好前 景， 如 果为 公 司 带来 效 益， 如 何 为 老板节约成 本等等， 在 我看 来 ， 这 些都 是 吹嘘出来 的 ， 都 是 广告 出来 的 ， 绩 效 考 核 真有 这 么 神奇的 效 果吗？ 现在 我们先不 要 来 谈这 个 效 果如 何 ， 先来 看 看 如 何 在 企 业 里 操作 绩 效 考 核 （绩 效 考 核 的 操作 流程）： 第一 步， 要 把 《绩 效 考 核 》纳入公 司 的 基本人 事制度， 让之成 为 “合法 ”的 规章制度， 使之有 法 律的 依据和效 力 。 第二步， 成 立《绩 效 考 核 领导小组》， 介意邀请公 司 的 执行长官为 领导小组的 组长， 因 为 没有 他的 支持， 绩 效 考 核 是 无法 完成 的 ， 然后副总为 副主长等， 分别把各部门的 经理 （主管 ）都 纳入小组框加内， 绩 效 考 核 需要 他们的 支持。 字体 第 三 步 ， 成 立 《 绩 效 考 核 申 诉 小 组 及 监 督 小 组 》 ， 这 个 小 组 通 常 由 公 司 的 员 工 关 系 专 员 来 任 组 长 ， 因 为 有 什 么 事 情 需 要 投 诉 ， 需 要 申 诉 ， 需 要 进 行 公 平 认 定 等 的 ，都 需 要 这 个 小 组 来 做 ， 当 然 这 些 小 组 的 成 员 也 是 由 行 政 或 是 人 事 部 门 的 某 些 成 员 组 成 ， 一 般 由 三 个 人 组 成 较 为 合 适 。 第 四步 ， 对企业的 中高...
