企业财务会计分析制度 建立企业定期财务会计分析制度 ，检查财务会计指标落实情况，分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强单位内部管理，不断提高经济效益的重要措施。 一、 企业财务会计分析的时间、召集形式、参加的部门和人员 1、企业财务会计分析的时间 企业财务会计分析的时间，一般是在每季度终了后，根据编出的季度会计报表，由财务部负责人、会计主管人员定期组织总账会计和成本会计人员针对本季度企业完成的各项经济指标和财务成本会计指标的一项经营情况的分析活动。 2、企业财务会计分析的召集形式 企业财务会计分析的召集，一般由公司总经理负责主持召集，由财务部负责人负责讲解财务会计分析报告。 3、企业财务会计分析会的参加部门和人员 企业财务会计分析会的参加部门和人员，一般应包括公司级领导、各车间，各生产、技术、质量、经营、财务和办公室中层以上管理人员和各级会计、统计、保管人员参加。 二、 企业财务会计分析的内容 1、企业生产经营的基本情况 这部分内容应当简要介绍本期生产经营情况，说明本期生产经营的总形势和生产任务完成的条件以及企业为完成生产任务所采取的主要措施，进而指出取得的生产经营的主要成绩。 2、主要财务指标的执行情况 这部分内容主要是对企业主要财务指标的执行情况加以说明，具体内容应包括如下： ① 销售收入方面，它主要说明企业销售收入指标和完成情况，及实现的营业利润和影响因素，通过数字的对比结果分析企业为扩大销售所采取的主要措施和方法，及取得的经验和成果。 ② 成本费用方面，它主要说明企业产品成本和费用预算和完成情况，及其影响因素，以及在降低成本和控制费用开支方面采取的主要措施和方法，及取得的经验和成果。 ③ 利润方面，它主要说明利润预算和完成情况及其影响因素，分析为增加利润而采取的主要措施和办法。 ④ 资金方面，它主要说明资金预算的完成情况及其影响，分析资金运用是否合理、有效，在加强资金管理、加速资金周转、提高资金使用效果方面采取的主要措施及其取得的效果。 3、存在问题和今后意见 针对企业生产经营管理中存在的问题，根据检查分析得出的结论客观地反映出来，同时，应依据市场的变化，企业经营战略的转变，对今后企业的生产经营工作提出建设性的改进意见和切实可行的措施，完善内部管理，不断提高企业的经济效益。 （二）企业财务会计分析的分析报告 1、财务会计分析的分析方法 财务会计分析的分析...
