1 企业财务分析存在的问题及解决对策 引言:财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况，经营成果和现金流量进行分析和评价的一种方法。财务分析师财务管理的重要方法之一，它是对财务报告所提供的会计信息作进一步的加工和处理，为股东，债权人和管理层等会计信息使用者进行财务预测和财务决策提供依据。 1.企业财务分析中存在的问题 1.1.企业对财务分析的重视不足 目前，我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，而忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化，而没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。 企业也不设立专门的财务管理机构，往往只是从会计部门选择人员进行财务分析，管理人员认为单独设立财务分析部门多了成本，而且会计人员也可以进行财务分析，没有必要另设部门。由于管理者的不重视导致财务人员的工作积极性不高，工作效率也不是很高，影响了财务分析结果。 1.1.1未建立完善的内部财务分析管理体系 由于我国经济正在处于发展阶段，企业对于管理的概念还不明确，加上一些领导人的素质不高，不能将企业管理和财务分析相结合，导致企业管理 2 者不愿另行建立一个单独的管理机构。同时，因为我国企业政策的不断变更，企业更注重财务的核算 ，而不了解财务管理的重要性。因而认为没有必要建立管理体系。 1.1.2管理者对财务分析的认识片面 管理者认为财务分析就是对企业报表数据的计算，对企业的决策作用不大。它只是财务管理的一部分，可有可无。其实并不是这样的，财务分析实际上贯穿财务管理的始终，企业管理者可利用财务分析进行预测，决策，对生产成本进行控制，达到降低成本，提高利润的目的。 1.2财务分析人员的素质不高 目前，财务管理正朝着战略财务管理的方向发展,要求财务人员不仅要掌握财务分析的知识和方法，对企业各项业务活动有全面了解，具备财务分析的基本能力外，还要具有较宽的知识面。但是由于财务人员的专业能力有限，对一些比如化工企业的生产流程不能深入了解，因此，不能更好的将财务分析和企业的战略目标相结合，不能深入实际分析企业的经营情况，只能片面的对报表数据进行简单计算，不但工作量大还没有起到实质性的作用。 1 .2 .1 财务分析人员不够专业 由于企业管理者的不重视，财务分析人员一般都是...
