“ 为 了 保 持 内 在 特 征 的 连 续 性 ，创 造 工 作 流 程 的 协 调 性 ，并 且 适 应 外 部 环 境 ，诸 如 企 业 这 样 的 组 织 也 必 须 建 立 起 结 构 。 结 构 的 本 质 就 是 和 谐 一 致 ， 有 效 的 组 织并 不 一 定 要 把 每 一 件 事 都 做 好 ， 而 是 要 集 中 全 力 ， 围 绕 特 定 主 题 ， 配 置 自 己 的 特性 ， 达 到 自 我 适 应 。 ” —（ 加 拿 大 ） 亨 利 ·明 茨 伯 格 企 业 转 型 及 组 织 架 构 概 述 中 国 经 济 在 经 历 30年 的 快 速 增 长 后 ， 面 临 着 结 构 性 调 整 的 巨 大 压 力 。 而 作 为 经 济 主 体 的企 业 ， 转 型 成 为 最 为 迫 切 的 任 务 。 企 业 转 型 ， 包 括 组 织 结 构 、 业 务 结 构 和 运 营方式等方面 的 综合性 变革， 其中 组 织 结 构 的转 型 是 基础。加 拿 大 麦吉尔大 学(McGill)管理学院教授亨 利 ·明 茨 伯 格 通过几十年 的 研究发现， 归类了 形成 企 业 构 型 的 六 种 基本 组 织 构 型 ： 创 业 家 型 组 织 、 机 械 化 组 织 、 专 业 化 组 织 、多 元 化 组 织 、 创 新 型 组 织 、 教会 型 组 织 。 充 分 理解 组 织 及 其构 型 能 够 帮 助 企 业 实 现成 功 的 转型 。 企 业 的 转 型 如 何 理解 企 业 转 型 左 图 罗 列 了 各 种 各 样 的 鸟 喙 ， 表 明 了 鸟 由 于 不 同 的 生 存 环 境 而 进 化 出 来 的 不 同 的 “ 构型 ” 。 对于企业来说，随着内外环境的变化，企业的构型也必须演变，以适应环境，这就是企业的转型。 企业也许是世界上最复杂的实体——它由成千上万，甚至是上百万个成分（或者称为“组件”）构成。因此，我们所面临的挑战就在于要有策略地，互相促进着运用适当的组合和协同方式（关联方式）来达到预期的目标。而不同的组合和关联方式新车了不同的企业架构。 企业在创业时期，结构简单，决策集中在创始人，公司内部也没有繁杂的程序和规定，依赖个人化的领导来维持其运作。但随着企业规模的发展，这种结构就难以支撑企业的发展。此时，转型...
