企业阿米巴整体实施方案 总企划部 2015 年 12 月 20 日 目录 1、前言（哲学理念、目标） 2、阿米巴组织结构图 3、单位时间核算效益 4、经营会计 5、考核、激励体系 6、经营会议 策 划 人 ： 陈 一 拙 MBA 学 历 、 世 界 500 强 、 中 国 500 强 职 业 经 理 人 ，民 营 企 业 竞 争 活 力 创 始 人 、 新 媒 体 微 文 案 例 研 究 创 始 人 ， 咨 询 式 营 销和 人 力 资 源 管 理 专 家 、 中 华 培 训 讲 师 网 全 国 高 级 讲 师 。 曾 先 后 供 职 并担 任 某 世 界 500 强 （ 台 资 企 业 ） 人 力 资 源 高 级 经 理 ， 总 经 理 助 理 ； 某世 界 500 强 （ 日 资 企 业 ） 市 场 经 理 、 品 牌 经 理 ； 国 内 某 企 业 500 强 人力 资 源 总 监 、 管 理 学 院 院 长 ； 大 中 专 院 校 营 销 和 人 力 资 源 专 业 讲 师 。精 通 跨 国 企 业 管 理 、 文 化 以 及 工 匠 精 神 。 擅 长 企 业 变 革 改 善 、 战 略 执行 、 文 化 体 系 、 品 牌 体 系 、 客 服 服 务 、 精 益 创 新 、 营 销 团 队 打 造 、 民营 企 业 竞 争 活 力 、 精 益 管 理 等 咨 询 培 训 工 作 。（ ） 一 、 前 言 结 合 稻 盛 先 生 的 经 营 哲 学 和 经 营 会 计 ， 本 公 司 导 入 阿米巴经 营 模式 在于五大 方面的 突破和 再造 ， 实现全 员参与， 以 核算作 为衡量员工贡献的 重要指标， 实现高 度透明的 经 营 ， 培 养经 营 性人 才。 特别是在企 业 文 化 哲 学 层面， 塑造 “构筑五行 均衡、 营 造 和 谐企 业 、 成就百年基业 ”之愿景； 创 造 “优化 人 类生 存环境、 营 造 舒适生 活 空间、 构筑美好和 谐未来”之经 营 理 念； 建立“三品 三创 、 四正九精 、 五信五加强 、 七定八化 ”之工 作 指导 原则以 及 “十二条经 营 大 智慧”。 整体 提升经 营 哲 学 与会 计 的 有效结 合 。 最终改 善 经 营 体 制， 突破组织瓶颈，创 造 高 收益 。 二、 阿米巴组织结 构图 三、单位时间效益核算 总定义及说明 为了...
