企 划 书 怎 么 写 企 划 书 是 创 业 者 （ 或 是 企 业 主 ） 与 潜 在 投 资 者 之 间 ， 一 种 最 有 效 的 沟 通工 具 。 经 验 丰 富 的 企 业 主 以 及 专 业 经 理 人 都 知 道 ， 企 划 书 也 是 一 种 不 可 或 缺的 管 理 工 具 ， 他 们 都 发 现 ： 在 企 划 过 程 中 ， 强 迫 自 己 遵 循 完 成 企 划 书 的 每一 个 步 骤 ， 不 仅 是 一 种 纪 律 ， 也 是 养 成 逻 辑 思 考 程 序 的 好 方 法 。 经 过 完 善准 备 的 企 划 书 ， 可 以 帮 助 公 司 大 大 改 进 持 续 达 成 各 种 营 运 目 标 的 能 力 ， 这对 公 司 的 所 有 人 （ 企 业 主 及 股 东 ） 、 员 工 和 投 资 者 而 言 ， 都 是 最 有 利 的 作法 。 企 划 书 的 表 现 形 式 可 以 非 常 多 样 ， 但 是 本 质 上 ， 企 划 书 是 一 种 说 明 公司 的 长 期目 标 /总目 标 （ Goals） 、 阶段目 标 /次目 标 （ Objectives） 、 商业策略（ Strategies） 以 及 战术（ Tactics） 的 文书 ， 简单地说 ， 企 划 书 的 目的 是 要说 明 公 司 来要往哪里去， 它要如何到达 目 的 地， 以 及 目 标 达 成 后的景象是 如何。 编辑 本 段 企 划 书 的 基本 构成 要素 企 划 书 的 种 类， 因提出的 对 象与 内容不 同， 而 在 形 式 和 体裁上 有 很大的 差别。 但 是 ， 任何一 种 企 划 书 的 构成 都 必须有5w2h1e， 共8 个 基本 要素： what(什么 )——企 划 的 目 的 、 内容。 who( 谁)——企 划 相关人 员 。 where( 何处)——企 划 实施场所 。 when(何时)——企 划 的 时间 。 why(为什么 )——企 划 缘由、 前景。 how(如何)——企 划 的 方 法 和 运 转实施。 how much(多 少)——企 划 预算。 effect(效 果)——预测企 划 结果、 效 果。 任何一 种 真正意义上 的 企 划 书 必须具 备 上 述 8 个 基本 要素。 值得一 提的 是 ， 要注意 how much 和effect 对 整个 企 划 案的 重要意义。 如果忽视企划 的 成 本 投 入...
