1 1 一 、 再 优 秀 的 员 工 ， 请 用 业 绩 证 明 你 的 价 值
一 、 你 的 薪 水 从 哪 里 来 ： 老 板 为 什 么 付 给 你 薪 水
没 有 企 业 的 快 速 发 展 和 高 额 利 润 ， 员 工 不 可 能 获 取 丰 厚 的 薪 水
只 有 公 司 赚 了 钱 ， 员工 才 可 能 获 得 较 好 的 回 报
从 某 种 意 义 上 讲 ， 为 公 司 赚 钱 就 是 为 自 己 加 薪
无 论 从 事 哪 一 行 ， 你 都 必 须 用 良 好 的 业 绩 证 明 你 是 公 司 珍 贵 的 资 产 ， 证 明 你 可 以 帮 助公 司 赚 钱
谁 为 公 司 创 造 的 业 绩 多 ， 谁 的 薪 水 就 高
盖 茨 ： “能 为 公 司 赚 钱 的 人， 才 是 公 司 最需要的 人
” 二 、 没 有 功 劳 ， 苦 劳 就 是 “白劳 ”： 企业 要的 是 结果， 而不是 过程
在企 业 中， 员 工 不 管多 么辛苦忙碌， 如果缺乏效率， 没 有 做出业 绩 ， 那么一 切辛苦皆是 白费， 一 切付出均没 有 价值
1、我们追求正果
出正果就 是 我们的 工 作要富有 成效， 做任何事 都 要追求一 个好 的 结果
我们反对 只 说 不 做， 同 时 我们也 反对 做而 无 效
只 有 持 之 以 恒 地 付出， 不 折 不 扣 地 努 力 ， 才 能 得 到 理 想 的 回 报
2、企 业 对 员 工 价值认 可 的 程 度 ， 取 决 于 员 工 为 企 业 创 造 业 绩 的 多 少
3、我们坚 持 以 绩 效的 获 取 和 提 升 作为 管理 的 出发 点 ， 以 绩 效水 平 作为 考 核 管理 工 作有效性 的 依 据
4、工 作价值和 市 场 价
