1 1 一 、 再 优 秀 的 员 工 ， 请 用 业 绩 证 明 你 的 价 值 ！ 一 、 你 的 薪 水 从 哪 里 来 ： 老 板 为 什 么 付 给 你 薪 水 ? 没 有 企 业 的 快 速 发 展 和 高 额 利 润 ， 员 工 不 可 能 获 取 丰 厚 的 薪 水 。 只 有 公 司 赚 了 钱 ， 员工 才 可 能 获 得 较 好 的 回 报 。 从 某 种 意 义 上 讲 ， 为 公 司 赚 钱 就 是 为 自 己 加 薪 。 无 论 从 事 哪 一 行 ， 你 都 必 须 用 良 好 的 业 绩 证 明 你 是 公 司 珍 贵 的 资 产 ， 证 明 你 可 以 帮 助公 司 赚 钱 。 谁 为 公 司 创 造 的 业 绩 多 ， 谁 的 薪 水 就 高 。 比 尔 .盖 茨 ： “能 为 公 司 赚 钱 的 人， 才 是 公 司 最需要的 人。 ” 二 、 没 有 功 劳 ， 苦 劳 就 是 “白劳 ”： 企业 要的 是 结果， 而不是 过程。 在企 业 中， 员 工 不 管多 么辛苦忙碌， 如果缺乏效率， 没 有 做出业 绩 ， 那么一 切辛苦皆是 白费， 一 切付出均没 有 价值。 1、我们追求正果。 出正果就 是 我们的 工 作要富有 成效， 做任何事 都 要追求一 个好 的 结果。 我们反对 只 说 不 做， 同 时 我们也 反对 做而 无 效。 只 有 持 之 以 恒 地 付出， 不 折 不 扣 地 努 力 ， 才 能 得 到 理 想 的 回 报 。 2、企 业 对 员 工 价值认 可 的 程 度 ， 取 决 于 员 工 为 企 业 创 造 业 绩 的 多 少 。 3、我们坚 持 以 绩 效的 获 取 和 提 升 作为 管理 的 出发 点 ， 以 绩 效水 平 作为 考 核 管理 工 作有效性 的 依 据 。 4、工 作价值和 市 场 价值决 定 着 员 工 的 分 配 基 准 ， 绩 效水 平 决 定 着 员 工 的 实 际 获 得 。 三、 不管做什 么 事， 必须有 好的 结果： 业 绩 是 最有 力的 价 值 证 明 。 优 秀 员 工 的 标 准 是 什 么？ 业 绩 ！ 这 是 以 结果论 英 雄 的 时 代 ， 这 是 以 结果作为 标 准 来 检验 一 切的 时 代 。 四、 没 有 业 绩 就 是 剥削企业 拿 老 ...
