会 计 师 事 务 所 的 绩 效 考 核 与 激 励 机 制 绩 效 考 核 与 激 励 机 制 的 建 立 和 完 善 ， 是 人 力 资 源 管 理 领 域 的 重 大 课 题 。 人 力 资 源 被 视为 现 代 企 业 的 第 一 生 产 要 素 ， 人 力 资 源 管 理 （ 含 开 发 ） 是 企 业 经 营 策 略 中 最 关 键 的 问 题 之一 。 粗 略 地 说 ， 人 力 资 源 管 理 包 括 选 才 （ 招 聘 ）、 育 才 （ 培 训 ）、 用 才 （ 工 作 委 派 ） 三 个 环节 。 选 才 和 育 才 都 是 为 用 才 服 务 的 ， 要 努 力 做 到 人 力 资 源 的 合 理 配 置 ， 在 工 作 委 派 中 做 到人 尽 其 才 ， 并 且 避 免 劳 逸 不 均 ， 尽 可 能 消 灭 闲 散 待 命 的 时 间 浪 费 。 而 在 人 力 资 源 使 用 中 如何 充 分 调 动 员 工 的 积 极 性 和 凝 聚 力 ， 则 有 赖 于 公 正 、 公 平 、 公 开 的 绩 效 考 核 与 激 励 机 制 的建 立 和 完 善 。 从 另 一 方 面 看 ， 如 果 员 工 的 结 构 和 素 质 不 能 适 应 业 务 经 营 的 要 求 ， 又 不 能 继 续 不 断 提高 其 素 质 和 技 能 ， 在 人 力 资 源 配 置 使 用 中 效 率 低 下 ， 而 片 面 地 在 形 式 上 搞 什 么 绩 效 考 核 与激 励 制 度 ， 那 是 无 本 之 木 ， 也 是 经 营 管 理 中 的 无 效 劳 动 和 很 大 浪 费 。 会 计 师 事 A 务 所 （ 和 所 有 提 供 专 业 服 务 的 企 业 ）是 专 业 人 士 的 智 力 结 合 。“人 合 ”“人和 ”是 事 务 所 赖 以生 存和 发 展的 基本 动 力 ， 事 务 所 管 理 层集亲自开 拓和 执行业 务 以及对事务 所 经 营 管 理 的 职责于 一 身， 管 理 层的 执业 能 力 、 声誉起着凸显作 用 ， 依据“自雇”概念，通常与 员 工 一 起纳入分 级绩 效 考 核 体系。 根据我国 CPA 行业 的 现 状， 会 计 师 事 务 所 管 理 层可 以是 有 限责任所 的 董事 （ 含 董事 长） 和 总经 ...
