1． 有 些 企 业 管 理 者 ， 对 加 强 企 业 监 督 是 深 化 改 革 、 促 进 经 济 发 展 的 一 种 手 段 认 识 不 足 ， 因而 对 财 务 人 员 履 行 职 责 重 视 和 支 持 不 够 。 特 别 是 有 个 别 领 导 ， 既 缺 乏 专 业 知 识 ， 又 缺 乏 民 主作 风 ， 对 会 计 工 作 缺 少 支 持 ， 对 财 会 人 员 提 出 的 一 些 有 益 意 见 置 之 不 理 。 2． 当 前 经 济 管 理 处 于 新 旧 体 制 交 替 阶 段 ， 新 的 规 章 制 度 尚 未 健 全 和 完 善 ， 适 应 经 济 发 展 要求 和 与 国 际 会 计 惯 例 相 协 调 的 会 计 法 规 制 度 体 系 正 在 建 立 。 随 着 改 革 不 断 深 化 ， 企 业 经 营 范围 在 不 断 扩 展 ， 经 营 方 式 也 在 不 断 改 变 。 全 省 财 政收支 方 面也 出 现了一 些 新 的 情况和 要 求 ，但现行 的 核算制 度 与 这些 变 化 了的 情况还不 相 适 应 。 …………………………………………………… 我国 会 计 监 督 存在 的 问题 我国 是 经 过了二十几年的 改 革 开放， 经 济 生活逐步与 国 际 接轨， 会 计 监 督 体 系 逐渐建 立 ， 取得了长足 的 发 展 ， 但现阶 段 出 还存在 着 不 足 。 一 方 面会 计 监 督 不 力， 会 计 工 作 者 往往要 无条件的 服从管 理 者 的 意 志， 会 计 工 作 根本无法 独立 行 使其监 督 职 能。 另一 方 面会 计 工 作 中有 些概念混淆， 致使工 作 展 开不 利。 再者 ， 由于 会 计 监 督 不 力以及概念不 清， 因 此会 计 监 督 的 效果不 佳。 如此循环下去， 我国 会 计 监 督 的 职 能将会 无止境的 淡化 下去。 因 此强 化 企 业 会 计 监督 职 能， 切实做好会 计 监 督 工 作 是 当 务 之 急。 2、 我国 会 计 监 督 存在 问题的 原因 分析 2.1 会 计 定位造成的 局限 首先， 从会 计 的 地位来说， 通过会 计 记录而 形成的 会 计 信息反映的 是 单位的 所有 经 济 活动和利益 关系 ， 是 重 要 的 经 济 信息...
