传统企业电子商务应用与转型 一、传统企业电商现状 1 、传统企业对电子商务的认识还不够深入 传统企业因为受到了长期的线下经营模式的影响，在思想上进步缓慢，从对电子商务的“看不见”到“看不起”，一直到“看不懂”再到“学不会”，最后导致“挡不住”的过程中所花费的时间已经很久了，可见传统企业对电子商务的认识还不够深入
2 、传统企业做电商前期定位不明 是当事业去做，还是仅仅当做企业中的一个项目去做，这都属于定位问题，如果像百里做优购或者像苏宁做苏宁易购的话，那么就将电子商务当做事业来做，而如果企业主自己成立一个电子商务部门或者自己拉上一支网络销售的团队，那么就是讲电子商务当做企业内部的一个项目来做了，究竟应该选择何种方式开展电子商务呢
目前我国传统的企业都还处于摸索阶段
3 、电子商务还没有完全被传统企业纳入战略规划范畴 企业战略，应该将电子商务囊括进来，在战略层面上，电子商务才能够有一个快速的发展，在快鱼吃慢鱼的世界里，虽然对电商了解得不透彻，但是坚决不能等了解透彻之后再行动，否则一切将悔之晚矣
4 、没有成熟的电商团队
找不到适合自身企业的电商人才，不知如何选择网上渠道，缺乏营销策划和推广经验，这已经成为传统企业的短板
二、传统企业转型电子商务的比较优势 1、资金优势
电商企业为吸引眼球，动不动就烧钱的行为相比，传统企业相对理性一点，手头也相对阔绰一些
当电商企业为了避免诸如“百团大战”等竞争中落败而到处融资时，很多传统企业仍在静观其变，持有充足的现金流或进行大规模的固定资产投资
2、供应链优势
很多传统企业在供应链方面摸爬滚打多年，积累了丰富的实战经验
在一些信息化程度高的传统企业，投入线上市场只是时机问题，在技术是可以实现甚至可达到旧系统与新电商系统的无缝连接
供应链为网站网店的运营提供了强大的后盾
3、产品优势
产品优势也常称为货源优势
部分地区传统企业处
