供应链管理沙盘实训总结 班级： 2 0 1 0 级工商 2 班 学号： 2 0 1 0 0 3 1 8 0 2 7 3 姓名： 赵 贞 贞 供应链管理沙盘实训总结 2011 年至2012 年第二学期12 周我们班全体同学参加了学校针对我们的专业开设的为期一周供应链沙盘管理实训，星期一早晨我们进入实训室后，实训指导老师向黎老师要求我们班上的同学抽签分为八组，然后给我们讲解了在供应链管理过程中的一些公共规则，比如广告效益值、促销方案、销售规则等等。 我所在的小组是第八组，制造商是我和袁兰，渠道商是易鑫、牟仙桃、张露，终端商是林梦瑶和邓贤钰。刚刚一开始对什么都很陌生，我甚至不知道我们这组的成员是怎么把角色分了的，而我也莫名其妙地成了制造商，经营开始了的时候，大家都让我上去拿沙盘模具，我觉得应对这突发的问题有点难，好在以前有 ERP 沙盘实训的基础，顺便看了一下旁边的同学，我才拿好规定的东西回到我们八组的大本营。 在还没有使用供应链管理电脑系统之前，我们还是使用的沙盘模具来熟悉整个供应链的管理流程，我也借此机会看了一下作为制造商应遵守的规则，首先是厂房，我们的厂房是能安装六条生产线的房子，买价是 40M，老师为了我们操作便利便做主让我们每个小组都买下了厂房。接下来是生产线，生产线的买价是 18M，生产周期是 20Q,制造商在购买生产线的当期就可以投入生产了，按批生产所有产品，每批20 个，这些都比较简单，但值得注意的是生产线一旦投入生产就不能完全停产，即生产状态不能为空；还有就是生产线不能出售。然后就是产品的研发，P1 我们都研发出来了，P2 的研发周期是2Q ,每个季度研发费用是12M；P3、P4 的研发周期和 P2 一样，只是它们的研发费用分别是18M 每季和 24M 每季。最后就是仓库和旗舰店，每个仓库都是20M一个，但是不同的产品有不同的仓库，当然也可以租用仓库，但是为了增加所有者权益，相信多数人还是愿意购买仓库的。而旗舰店只能由制造商建设，并且在 4 年内制造商只能开设一个旗舰店，当然也可以关闭了旗舰店另开，但需要重新支付开店费用8M。至于销售返利可以根据制造商的意愿支付也可以不支付。 老师在引导经营季指导了我们应该做以下的工作，我是制造商，所以我需要做的工作就是制定全年计划、缴纳税金、收取代理费、提交广告方案、季初盘点现金、更新生产、研发产品、产品发货、计提折旧、买仓库厂房、支付各种费用、年末现金盘点等等；还有一项重要的工作就...
