各位领导、同志们： * 年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表” 主要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下： 一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。 （一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。 — — 安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现” 的安全生产目标。 1 、强化安全生产监管力度，防备重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例 会 ，着 重增强安全员、工作负 责 人 、工作票 签 发人 、工作许 可 人 的管理和技 能培 训 ，提 高 他 们的技 能素 质和安全意识； 二 是抓好线路 、设 备管理，做 好危 险 点分 析与 控制，及 时 消 除 隐 患 ； 三是抓好现场 安全管理，严 格 执 行 两 票 三制，严 厉 查处 违 章 现象 ； 四 是抓好安全性 评 价 工作； 五 是开展安全大 检 查 ，做 到 检 查 有 计划 、有 组 织 ，评 比 有 内 容 、有 结 果、有 改良 方 法 ，检 查 结 果与 安全奖 挂 钩 ，通过 检 查 来促 进 安全管理不断发展。最 终 彻 底 完成了安全目标。 （二 ）加 大 线损管理、电费管理和回收力度。 — — 生产经营形 势 喜 人 。* 年我围 绕 年初 确定的管理目标，狠 抓管理降损和技 能降损两 大 环 节，从 彻 底 推 行 无功 就 地 补 偿 ，台 区 考 核 ，线损分 级 管理，严格 考 核 兑 现入 手 ，把 降损增效 工作抓到 实处 。1 — 1 1 月份 共完成售 电量1 7 3 5 万kw h，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%； （三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。 （四）彻底启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作 （五）以优质服务为宗旨，强化...
