便利店员工绩效试行考核管理办法 第一条 为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 便利店所有在职员工须参加考核。 考核对象具体分为店长、店长助理、营业员、收银员、库管员。 第三条 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。 1 .不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 2 .加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3 .不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 4 .建立以部门、门店为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队 5 .通过 考核结果 的合理应 用（ 奖惩或 待 遇 调 整，精 神 奖励 等），营造一个 激励 员工奋 发向 上 的工作氛 围。 第四 条 考核原 则 （ 一） 以提高员工绩效为导 向 ； （ 二） 定性与定量 考核相 结合； （ 三） 多 角 度考核； （ 四 ） 公平、公正、公开； （ 五 ） 定期 化和制度化； （ 六 ） 百 分制； （ 七 ） 灵 活 性。 第五 条 考核用途 考核结果 的用途 主要 体现在以下 几 个 方 面 ： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第六条 考核周期 考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束，季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第七条 考核职责划分 （一） 考核管理委员会职责 由经理、运营主管部、组成便利考核管理委员会进行考核工作，承担以下职责： 1、 最终考核结果的审批； 2、 员工考核等级的综合评定； 3、 员工考核申诉的最终处理。 （二）店长职责 作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 1、 制定考核原则、方针和政策； 2、 拟定考核制度和考核工作计划； 3、 组织协调各部门的考核工作； 4、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 5、 对各部门考核过程进行监督与检查； 6、 汇总统计考核评分结果； 7、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 8、 对各部...
