某集团ERP系统提升集中管控与营运能力案例

I下载后可任意编辑摘要21 世纪全球电子化的趋势使企业的竞争力从有形制造力转向无形信息科技的基础建设上。随着信息技术的迅猛进展，计算机大量进入企业制造管理领域，使企业制造过程组织更趋柔性化和高效化，与信息技术紧密相联的先进管理技术一一企业资源计划系统(以下简称 ERP)应运而生。ERP 作为企业管理者解决企业管理问题的一种先进工具，能够对企业业务流程进行法律规范和优化，对企业的物流、资金流和信息流进行集成整合，合理有效地配置企业资源，降低成本，加快企业对于市场的反应速度，从而集中管控与营运能力以及提高企业在市场中的竞争力。投资 ERP 系统，以改善企业管理水平，从而进一步提高企业经济效益和竞争力的理念与做法，正逐渐得到中国政府和企业的认同。中国信息产业部和国家经贸委联合发布了《关于加快推动企业管理信息化建设的指导意见》，要求企业大力开展 ERP 系统的建设和应用，并把企业信息化建设列为国债贴息重点支持专项，对 ERP 投资给予资金政策支持。根据 CCID 的统计，近几年来中国企业实施 ERP 投资额逐年快速增长，从 2000 年的 5. 7 亿元开始，到 2024 年底投资规模迅速扩大了 5-6 倍，并且预测未来五年中国企业 ERP 投资将以 20. 7%的年均复合增长率增长。本文以 FS 控股公司为例，借助 ERP 系统，搭建管控平台，有效解决公司内部信息化进展不平衡、存在“信息孤岛”、财务的业务分离，难以从价值的角度实现对业务的实时管控等弊端。关键词：集中管控、ERP 系统、营运能力III下载后可任意编辑AbstractGlobal electronics trend of the 21st century so that the competitiveness of enterprises from manufacturing power steering on tangible intangible information technology infrastructure. With the rapid development of information technology， computers poured into the manufacturing enterprise management， enterprise manufacturing process so that organizations become more flexible and efficient， and IT is closely related to the advanced management techniques one by one enterprise resource planning system (hereinafter referred to as ERP) emerged. ERP as a business manager to solve the problem of an advanced business management tool...