MRP/ERP 简介在飞速进展的信息时代，企业竞争实力的积聚更加依赖于信息技术和管理技术的有机结合。以制造业为代表，越来越多的企业采纳 ERP 这种先进的集管理和信息技术于一体的管理系统，在实践中取得了良好的效果。ERP，即企业资源计划，是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最早提出的一种管理理念；它着眼于在不断进展的信息技术条件下，如何拓展传统的企业管理系统 MRPⅡ。MRPⅡ 是制造资源计划的简称，这种管理思想最初是美国 IBM 公司在讨论装配型产品的生产与库存管理问题基础之上创立的，后来得到企业界的普遍认可，在制造业得到广泛应用。ERP 的进展经历了以下阶段：作为一种库存定货计划—MRP，即物料需求计划阶段，也称作基本 MRP 阶段。作为一种生产计划与控制系统—闭环 MRP 阶段。作为一种企业生产管理信息系统—MRPⅡ 阶段。覆盖供需链信息集成的企业资源计划—ERP 阶段。MRP 是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。MRP 作为一种库存定货计划，只说明了需求的优先顺序，没有说明是否有可能实现，它是 MRPⅡ 进展的初级阶段，也是 MRPⅡ 的基本核心。闭环 MRP 在 MRP 的基础上增加了能力计划和执行计划的功能，构成一个完整的计划和控制系统，从而把需要与可能结合起来。但是，闭环 MRP 还没有说清楚执行计划后给企业带来什么效益；这种效益又是否实现了企业的总体目标。MRPⅡ 实现了物流和资金流的集成，形成了一个完整的生产经营信息系统。它主要完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等功能，MRPⅡ 可以在周密的计划下有效平衡企业的各种资源，控制库存资金占用，缩短生产周期，降低生产成本。八十年代末、九十年代初，随着 MRPII 系统的普遍应用，以及市场竞争的日趋激烈，一些企业开始感觉到传统的 MRPII 软件所包含的功能已不能满足企业全范围管理的需求，ERP 理论应运而生。ERP 对传统的 MRPII 系统来讲是一次大的飞跃，它着眼于供应链上各个环节的信息管理，能满足同时具有多种生产类型企业的需要，扩大了软件的应用范围：除财务、分销和生产管理以外，还集成了企业的其他管理功能，如人力资源、质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网(Internet)、企业内部网(Intranet) 和外部网(Extran...
