下载后可任意编辑积分制管理实施方案及细则为了加强和创新公司管理模式，公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，制造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月福利的发放，选人、用人、留人机制的建立有长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、建立个人积分档案，该积分终身有效(只要在企业内持续就职)。三、积分平常积分将与个人日常做人、做事挂钩。岗位职责规定以内的所有言、行给予相应的奖、扣分，四、积分使用1、与年、季、月度福利挂钩；2、与内、外素养、技能提升培训挂钩；3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。积分实施办法第一部分：固定积分奖分方法。每人每月有固定奖励积分____分。第二部分：平常积分(一)与员工做事挂钩1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务每月____分。第 1 页共 19 页下载后可任意编辑2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，每月____分。3.遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象每月____分4.当月严格遵守上下班签到制度，积极参加公司召开的各类会议每月____分。5.每天能仔细打扫卫生，随时保持工作环境及桌面洁净，每月____分。6.其他违反本公司各规章，应根据实际情况加扣____分。7.员工之间吵架、骂人、打架、钩心斗角等不良行为者，每月____分。9.未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。每人每月满分为____分，公司每月给于____分，合计每月____分当员工在月底积分高于____分时为满分考核，低于____分根据考核分%比进行计算。党员奉献积分制管理为深化开展创先争优活动，在全局党____和党员中掀起争当优秀____员的热潮，建立科学完善的党员考核评价体系，激发广阔党员努力做到“五带头”，经局党组仔细调查讨论，结合我局实际，特制订本实施方案。一、指导思想以党的____会议精神为指导，以充分发挥基层党____战斗堡垒作用和____员先锋模范作用为目标，通过实行党员奉献积分制管理，实现党员日常管理的精细化、科学化、法律规范化，努力打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台，切实提升党员队伍的整体社会影响力。二、适用范围及总体要求第 2 页共 19 ...
